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價(jià)值、多產(chǎn)出。因此，要持續(xù)通過(guò)開(kāi)展精益管理討論，擴(kuò)展精益管理與班組員工的接觸點(diǎn)，使員工感受到精益管理就在身邊。平時(shí)注重收集精益改善典型案例，對(duì)于精益
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，精心組織、科學(xué)安排開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，讓其接受更為深入的品牌培育方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是重點(diǎn)要將卷煙品牌培育與典型案例以及社會(huì)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)、典型示范
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，老大爺永遠(yuǎn)是長(zhǎng)褂長(zhǎng)褲，身上也沒(méi)有汗味都是肥皂的清香味兒。在市場(chǎng)走訪的時(shí)候，我多次把這老倆口作為典型案例對(duì)一些年輕的、不注意細(xì)節(jié)的店主講，讓他們
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;通俗易懂的小知識(shí)、小常識(shí)，在村委會(huì)、戶外張貼或以傳單形式發(fā)給零售戶和消費(fèi)者。適時(shí)對(duì)本地一些典型案例進(jìn)行曝光，通過(guò)輿論監(jiān)督的方式對(duì)農(nóng)村涉煙違法行為予以震懾。三是加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)
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學(xué)習(xí)煙草行業(yè)法律法規(guī)、卷煙營(yíng)銷知識(shí)、通報(bào)轄區(qū)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)典型案例，還要收集小組成員建議和意見(jiàn)。有的客戶對(duì)法律條文不理解，認(rèn)識(shí)誤區(qū)，還要做好解釋，
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新模式，做好法律法規(guī)宣傳，通報(bào)典型案例，教育監(jiān)管違規(guī)戶，增強(qiáng)零售戶守法守價(jià)經(jīng)營(yíng)的自律意識(shí)；積極發(fā)揮自律分會(huì)長(zhǎng)、小組長(zhǎng)在價(jià)格監(jiān)管
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典型案例也不在少數(shù)，這些都為新型卷煙營(yíng)銷模式的推出與完善提供了強(qiáng)有力的支持。作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體來(lái)說(shuō)，我們煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身所具備的優(yōu)勢(shì)和條件，敢于
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經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的嚴(yán)重性和大戶監(jiān)管的必要性。另一方面，解疑釋惑，向大戶通報(bào)身邊典型案例，幫助個(gè)別大戶走出認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”，不斷增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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;及時(shí)把管理的效益、員工好的做法、精益管理過(guò)程中的先進(jìn)人物和典型案例等進(jìn)行總結(jié)，利用網(wǎng)站、黑板報(bào)、辦公系統(tǒng)、電子期刊等向員工進(jìn)行廣泛宣傳，不斷形成推進(jìn)精益管理的正能量
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”。對(duì)待“釘子戶”，一方面，要向他們認(rèn)真講解煙草專賣法律法規(guī)、通報(bào)身邊典型案例，講清利害關(guān)系和阻撓執(zhí)法的責(zé)任后果。讓他們從思想深處認(rèn)識(shí)違法行為的性質(zhì)和危害性
