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“誰在崗、誰負責，誰值班、誰負責”的原則，把安全責任分解到每名收購人員身上，形成人人都參與、人人都負責的局面，并納入績效考核嚴格獎懲。三是要繼續(xù)
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分解、落實。明確在下半年先滿足市場調(diào)撥的前提下，完成紙滑托盤聯(lián)運年度任務(wù)。
三是執(zhí)行有力。各有關(guān)單位加班加點，統(tǒng)籌安排，自行解決工作運行中存在的問題
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身心健康。
最后，會議要求各黨支部要按照黨委工作部署，緊盯任務(wù)目標，進一步細化、分解、落實各項工作，切實把工作壓緊壓實，做到
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公司分管理領(lǐng)導對目標管理執(zhí)行提出三點要求：一是持之以恒推進目標管理，強化計劃，要將年度目標任務(wù)細化分解到季度、月度、周，強化計劃的執(zhí)行。二是注重落
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讓市場保持可持續(xù)健康發(fā)展。
四是進一步完善考核方案。要將目標分解到每個月每個人身上，進一步明確各部門的工作重點，充分調(diào)動每個人的工作積極性。
五是加強作風建設(shè)
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與整改長效機制，切實將網(wǎng)絡(luò)安全責任細化、分解、落實到具體部門、具體崗位和具體人員，定期開展網(wǎng)絡(luò)安全考核工作，有效防范網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生。要提升規(guī)范意識
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積極性。要分解壓實工作責任，建立黨委（黨組）書記親自抓、分管領(lǐng)導靠上抓、黨建部門、基層黨組織具體抓落實的責任體系。同時，堅持早行動、早落實
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，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，把安全收購目標任務(wù)分解到具體人員身上，明確安全責任。對收購期間安全工作進行考核，并把
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營銷、專賣要逐項細化分解考核內(nèi)容，認真對照每月下達的目標任務(wù)，緊扣時間節(jié)點，注重工作質(zhì)量考核，全力推進各項工作。
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督查與重點督查相結(jié)合、發(fā)現(xiàn)問題與肯定成績相結(jié)合、整體推進與案例帶動相結(jié)合的原則，抓好重點環(huán)節(jié)，合理把握節(jié)奏，科學分解任務(wù)，確保督查工作有力、有序
