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;物流配送中心，有5名管理人員、30多名配送人員，轄區(qū)零售客戶4400戶——這樣的人力匹配，讓配送業(yè)務(wù)常常吃緊。
“銷售旺季，集中在7月到9月、元旦
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上并不匹配，造成了卷煙加工設(shè)備產(chǎn)能的浪費(fèi)。
常德煙機(jī)公司始終高度關(guān)注國內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需求，了解到這一情況后，果斷立項(xiàng)，在國家局、中煙機(jī)
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，浙江省局（公司）加大庫存考核力度，并要求地市級(jí)公司按照存銷比簽訂貨源協(xié)議，努力實(shí)現(xiàn)協(xié)議簽訂與市場(chǎng)需求的高度匹配，以此加快
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“紅雙喜（鉑派）”捏破“爆珠”之后清涼的薄荷型口味，局部的定位燙印球體又傳達(dá)出與“紅雙喜（鉑派）”本身“爆珠”技術(shù)相匹配的視覺感受
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，就能夠自動(dòng)回答。例如，關(guān)鍵詞設(shè)置“假煙”，當(dāng)消費(fèi)者詢問“買到假煙怎么辦”時(shí)，就能自動(dòng)匹配，馬上回復(fù)給消費(fèi)者提前設(shè)置好的答案
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看皖南煙葉能否給予工業(yè)企業(yè)的品牌提供相匹配的原料支撐。
從現(xiàn)實(shí)情況看，皖南“焦甜香”煙葉確實(shí)有比較旺盛的市場(chǎng)需求。其主要客戶包括上海煙草集團(tuán)、安徽中煙、湖南中煙、浙江中煙等，
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讓企業(yè)陷入易簡一樣的困境，但如果沒有清晰的延伸產(chǎn)品約束，不考慮企業(yè)自身資源匹配，不考慮“可切入產(chǎn)品的三大條件”，又會(huì)品牌定位混亂的泥潭
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。市場(chǎng)部、客戶經(jīng)理應(yīng)立足管理、培訓(xùn)、服務(wù)，堅(jiān)持客戶經(jīng)理每周一天“駐店式”服務(wù)。促進(jìn)“核心終端”客戶掃碼銷售規(guī)范，訂單匹配需求，庫存結(jié)構(gòu)合理。進(jìn)一步提高普通終端客戶
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性和繼承性，受傳統(tǒng)婚慶消費(fèi)習(xí)俗影響，唐河縣域的婚慶用煙整體結(jié)構(gòu)偏低，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及人均收入狀況不相匹配，大有潛力可挖；隨著
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;實(shí)現(xiàn)卷煙品牌、營銷資源與終端資源相匹配；防止主要依靠大戶發(fā)展功能終端、影響中小客戶利益和不恰當(dāng)服務(wù)傾斜等現(xiàn)象，營造和諧有序的發(fā)展環(huán)境?！? （二
