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計(jì)劃信息的情況，但供貨周期慢仍然是集團(tuán)備件采購亟待改善的問題。
下一步，集團(tuán)將持續(xù)與各廠、各部門加強(qiáng)溝通、交流，通過不斷規(guī)范設(shè)備管理工作，保障
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，向零售戶說清歲末年初訪送周期的變化、貨源投放策略、新品上市情況、工業(yè)企業(yè)促銷活動(dòng)等，鼓勵(lì)零售戶積極備貨。
加強(qiáng)專銷結(jié)合，增強(qiáng)市場管控合力。專賣部門通過卷煙
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”上消除問題根源。
如《設(shè)備巡檢工作制度》，著重對巡檢方式、巡檢職責(zé)、巡檢程序、巡檢要求、巡檢考核進(jìn)行制度性規(guī)定，如規(guī)定：維修工巡檢周期為每班1次
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運(yùn)行情況，深入了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、調(diào)試周期、運(yùn)行效果、質(zhì)量指標(biāo)等，并與現(xiàn)場的技術(shù)人員、安調(diào)人員就本單位生產(chǎn)的細(xì)支煙規(guī)格、濾棒生產(chǎn)及發(fā)射接收等問題進(jìn)行了交流。
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”發(fā)展?？撮L期，看日均，看周期，看每天，穩(wěn)健有增的數(shù)據(jù)更能檢驗(yàn)運(yùn)行的總體質(zhì)量和方向，更加便利于提升和調(diào)控總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是
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;緩解資金困難問題。
六是合理庫存，提升經(jīng)營信心。要求客戶經(jīng)理隨時(shí)掌握客戶進(jìn)、銷、存情況，建立庫存檔案，每周期進(jìn)行庫存指導(dǎo)，努力做到卷煙庫存
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分析情況上報(bào)崇左市局（公司）。
一是由副部長親自組織市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理在每周工作結(jié)束后制定下一周期拜訪計(jì)劃前對本周經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找問題，
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當(dāng)?shù)氐拿恕Ｒl(fā)揮這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)名人的帶動(dòng)性、示范性，積極培育品牌。
鄉(xiāng)村集會(huì)是大樹。相較于城市繁華地段的店鋪，村鎮(zhèn)店鋪的客流量較小，品牌宣傳投入周期長、見效慢
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的內(nèi)部競爭促營銷團(tuán)隊(duì)拼搏進(jìn)取之力形成。
四是制定措施，考核逗硬。以6月底為考核周期，明確獎(jiǎng)懲制度，完善激勵(lì)制度，著力調(diào)整員工狀態(tài)，
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大家研討。
會(huì)議要求，有關(guān)設(shè)備管理工作方面，一是各單位要著力強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理要求。二是各單位要持續(xù)加強(qiáng)零配件管理，
