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，全面分析各類(lèi)交通事故發(fā)生的原因，并從“人、車(chē)、路及交通環(huán)境”等四個(gè)方面，深入剖析導(dǎo)致交通事故發(fā)生的各種因素。
通過(guò)此次培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員強(qiáng)化了安全意識(shí)
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，分析近年來(lái)煙草系統(tǒng)職務(wù)犯罪發(fā)生的主、客觀原因，容易誘發(fā)案件的因素，高發(fā)性、群體性問(wèn)題的危害性等，提出了加強(qiáng)日常管理防范和思想意識(shí)教育等相關(guān)建議
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、交通狀況、消費(fèi)水平等因素，把許可證數(shù)量分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，合理布局，滿足需求。
二是嚴(yán)格審批制度?？h局要求各專(zhuān)賣(mài)中隊(duì)與客戶經(jīng)理雙方嚴(yán)格把關(guān)，采取
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充分采集市場(chǎng)信息，形成市場(chǎng)分析報(bào)告，主要認(rèn)為因素有以下幾點(diǎn)：
一是專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)查處工作力度不夠。由于缺乏線索，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)難以得到確切的時(shí)間地點(diǎn)
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項(xiàng)目的特點(diǎn)，七家企業(yè)共商可行的招標(biāo)采購(gòu)方案。聯(lián)合采購(gòu)的穩(wěn)定性降低了外部市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，減少由不確定性因素所導(dǎo)致的交易成本，同時(shí)降低單個(gè)公司的進(jìn)入與退出壁壘
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的客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，逐一核實(shí)客戶不訂貨的原因，對(duì)反饋的情況進(jìn)行深入分析，找出關(guān)鍵因素。
二是落實(shí)訂單跟蹤工作，要求客戶經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注客戶訂貨動(dòng)態(tài)
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規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文書(shū)制作，大幅度降低文書(shū)錯(cuò)誤率、涂改率；可降低因暴力抗法或設(shè)備故障等不確定因素導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)影像證據(jù)資料丟失等風(fēng)險(xiǎn)。
該平臺(tái)上線測(cè)試成功，標(biāo)志著福建
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;要求專(zhuān)賣(mài)管理人員根據(jù)法定程序，開(kāi)展各類(lèi)執(zhí)法行為。針對(duì)當(dāng)前許可證管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步梳理問(wèn)題，分類(lèi)處理，徹底解決因歷史遺留問(wèn)題等因素而導(dǎo)致的零售許可證
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;防微杜漸，杜絕不安全因素。三是學(xué)以備用，切實(shí)履責(zé)，為城區(qū)局（分公司）全面發(fā)展提供良好的安全經(jīng)營(yíng)保障。
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;找準(zhǔn)管理短板、瓶頸問(wèn)題，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作，仔細(xì)識(shí)別影響因素、確定衡量指標(biāo)、建立應(yīng)對(duì)策略，著力解決精益管理工作中的問(wèn)題和不足。發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用
