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整個(gè)卷煙制造過程，審視圍繞實(shí)現(xiàn)整個(gè)卷煙生產(chǎn)的資源配置有效，審視制造鏈的價(jià)值流匹配，將工廠的人、財(cái)、物資源高效均衡配置到制造鏈中的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去
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品牌，特別是“黃鶴樓”等品牌的市場狀態(tài)，在全力抓好銷售目標(biāo)落實(shí)的同時(shí)，兼顧品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，注重投放總量、節(jié)奏的均衡性，切實(shí)做到均衡
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;做好市場容量評估能夠很好地掌握貨源的調(diào)撥及投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)均衡調(diào)撥，避免由于調(diào)撥與投放之間的失衡導(dǎo)致的爆庫或者斷貨現(xiàn)象，有效提高庫存周轉(zhuǎn)率。從社會(huì)庫存的角度來說
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重新設(shè)定優(yōu)化商業(yè)庫存和存銷比標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對性和有效性，有效避免市場的大起大落、忽高忽低等不穩(wěn)定狀態(tài)、不均衡狀況和不健康態(tài)勢，努力保持卷煙市場均衡銷售
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，發(fā)揮員工和客戶的積極性。
（二）優(yōu)化貨源供應(yīng)策略，持續(xù)、有效執(zhí)行“均衡銷售、平穩(wěn)發(fā)展”的營銷策略。當(dāng)前，九江煙草實(shí)行卷煙月度供應(yīng)總量
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;均衡銷售。落實(shí)貨源管理，遵循市場規(guī)律，合理把握貨源投放節(jié)奏，保證供應(yīng)公開透明，實(shí)現(xiàn)均衡銷售。對零售戶的“黃金葉（天香
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采取“限調(diào)穩(wěn)價(jià)”措施，嚴(yán)格控制采供數(shù)量與投放節(jié)奏，加強(qiáng)月度計(jì)劃調(diào)控，防止前緊后松，努力做到均衡投放、均衡銷售，確保庫存降至合理水平
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其次，基層營銷部門要做好卷煙市場需求預(yù)測、分析、統(tǒng)計(jì)與修正，從區(qū)域市場的層面為精準(zhǔn)營銷提供準(zhǔn)確的需求信息，并做好貨源的合理均衡投放。
營銷管理人員不可能像
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較為均衡。中老年煙民的卷煙吸食習(xí)慣較為固定，而青年煙民的消費(fèi)習(xí)慣相對要前衛(wèi)些，相對容易接受新品牌，這就為新品培育提供了機(jī)會(huì)。
英東地區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)
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，商業(yè)企業(yè)要提前與相關(guān)工業(yè)企業(yè)商洽到貨事宜，確保卷煙調(diào)入及時(shí)、均衡、有效，才能做到手中有糧，心里不慌。二是要做好上下級協(xié)同，上下
