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;取得來(lái)了可喜的成績(jī)。但是由于每年的消費(fèi)市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的,所以促銷(xiāo)手段也不能一成不變。要不斷推陳出新,力求效益最大化。我為了搞好年關(guān)零售工作,2013年10月份就
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最大化。如果在思想認(rèn)識(shí)上不重視學(xué)習(xí),把建設(shè)學(xué)習(xí)型組織當(dāng)作一種“應(yīng)景”之事,就不可能主動(dòng)學(xué)習(xí)。因此,主動(dòng)學(xué)習(xí)是判斷個(gè)體學(xué)習(xí)熱情的標(biāo)志之一。所謂自主選學(xué)是根據(jù)個(gè)體
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;做到卷煙不積壓,不脫銷(xiāo),資金利用最大化?!笨蛻?hù)經(jīng)理吳恒才告訴筆者說(shuō)道。
“剛開(kāi)始我還不信,但是客戶(hù)經(jīng)理手里的電腦(客戶(hù)經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)
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;充分發(fā)揮設(shè)備效能。
“人機(jī)和諧”旨在通過(guò)精算的成本控制和精實(shí)的績(jī)效管理,促進(jìn)員工與設(shè)備良性互動(dòng),同步提升人員素質(zhì)和設(shè)備保障能力,追求設(shè)備管理價(jià)值最大化
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的價(jià)值最大化的文化。而“以人為本”是中國(guó)傳基層統(tǒng)文化的一大精髓,主要是以人生價(jià)值目標(biāo)和意義實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),基層企業(yè)文化是運(yùn)用文化的特點(diǎn)及規(guī)律,以提高人的素質(zhì)為目標(biāo)
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;在當(dāng)前行業(yè)“單箱稅利為王”的形勢(shì)要求下,合作生產(chǎn)自然而然要講究“單箱稅利”,這樣才能把寶貴的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)效益最大化。關(guān)于合作生產(chǎn),全國(guó)煙草工作會(huì)上提出
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;卷煙已經(jīng)成為聯(lián)絡(luò)人脈關(guān)系,溝通感情的一個(gè)重要紐帶。卷煙深受煙民喜愛(ài),煙民數(shù)量在不斷擴(kuò)大化,而且還有許多女性也愛(ài)上卷煙。所以說(shuō),卷煙已經(jīng)成為一種
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核心,著力打造“141”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系,即培養(yǎng)一批有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工;實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故、成本最低化、效率最大化;形成一流的細(xì)節(jié)
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,如何利用有限的市場(chǎng)資源,使經(jīng)營(yíng)戶(hù)的效益最大化,所以在日常的銷(xiāo)售工作中要認(rèn)真收集客戶(hù)在卷煙供應(yīng)的數(shù)量、供應(yīng)的結(jié)構(gòu)上有什么不同的意見(jiàn)和看法,以便及早
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,進(jìn)行煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理。所有煙草企業(yè)員工關(guān)注或參加煙草企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的分析、規(guī)劃和控制,盡量為零售戶(hù)和煙民創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值,使零售戶(hù)和消費(fèi)者滿(mǎn)意度最大化