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人員克服松懈情緒，強(qiáng)化安全自律意識，適度加快煙葉收購進(jìn)度，并做好應(yīng)對各種突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)措施落實到位。
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制度申請、派車、用車；檢查中沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，沒有發(fā)生安全事故。
各個煙站、專賣管理所這安全、正常、規(guī)范、有序地運行的工作環(huán)境完全是得益于各位站、所長和各位安全管理員
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突發(fā)事件或安全事故發(fā)生，及時啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序及時、如實上報和妥善處理。
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;組織開展近期質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審不合格項的專項檢查工作，重點檢查整改落實情況、改進(jìn)效果以及糾正措施執(zhí)行情況。
三是注重過程，提升質(zhì)量。要開展產(chǎn)品質(zhì)量事故、質(zhì)量安全事故教育
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量大，商品動銷率高，一些零售客戶在忙碌生意的時候，很容易放松警惕，導(dǎo)致出現(xiàn)商品被盜、商品調(diào)包、收受假幣、安全事故等各種事件，為零售客戶的經(jīng)營帶來
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”，把安全工作做在細(xì)微之處，將生活中的點滴安全隱患統(tǒng)統(tǒng)地將其扼殺在夢魘中，堅決杜絕預(yù)防安全隱患演變成安全事故。正所謂，事后控制不如事中控制
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薄弱環(huán)節(jié)的安全管理；五是進(jìn)一步加強(qiáng)技改工程的安全管理，有效控制安全風(fēng)險，堅決杜絕安全事故。
公司及受檢的兩家卷煙企業(yè)都高度重視檢查組及張一峰提出的建議和要求
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。定期組織食堂工作人員進(jìn)行體檢，嚴(yán)防食品安全事故的發(fā)生。
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，保持了連續(xù)三年無安全事故的好成績；三是盡管目前辦公條件較差，但安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，為下一步安全管理工作“三化”建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
走現(xiàn)場
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技能。
二是落實安全責(zé)任，努力實現(xiàn)“五個為零”。層層、人人簽訂安全責(zé)任書，明確崗位職責(zé)，實行安全責(zé)任追究制度，一旦出現(xiàn)安全事故，
