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收購工作，致使現(xiàn)場人員和安全管理復(fù)雜多變，尤其當(dāng)前國內(nèi)疫情出現(xiàn)反彈，境外疫情輸入仍處于高位，且當(dāng)前正處于汛期，降雨量大，
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發(fā)展理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升安全管理實效，突出重點抓預(yù)防，強(qiáng)化措施抓落實，切實防范重大生產(chǎn)安全事故，持續(xù)推動行業(yè)
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組、機(jī)關(guān)科室要采取“六強(qiáng)化”措施，積極應(yīng)對極端災(zāi)害天氣、加強(qiáng)安全防范工作，防止發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。
一是強(qiáng)化交通安全管理。要從車輛車況、行駛路段和駕駛員等方面入手
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;掌握企業(yè)應(yīng)該適用的各項規(guī)范調(diào)整情況，用法規(guī)和規(guī)范，為企業(yè)的安全管理定好向、把好舵、定好標(biāo)。
把好“生產(chǎn)狀態(tài)脈”。由于持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改造升級，目前
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、全方位安全管理，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
會議要求：一是要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任；二是要進(jìn)一步深化隱患排查和專項治理；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)
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注重責(zé)任落實，進(jìn)一步加大考核問責(zé)力度。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任、崗位安全責(zé)任及單位安全生產(chǎn)責(zé)任。
二是更加注重安全檢查，進(jìn)一步加大
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，堅持嚴(yán)格管理敢亮劍。企業(yè)管理，沒有規(guī)矩，不成方圓。作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，安全管理決不能當(dāng)老好人，當(dāng)和事佬，要在管理
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檢查了現(xiàn)場安全管理和設(shè)備設(shè)施配置、運行情況，企業(yè)在專業(yè)安全評估、專項安全應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全工程師崗位和人員落實等方面工作的進(jìn)展情況?，F(xiàn)場檢查突出以防火災(zāi)、防爆炸、防觸電
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考核，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制。
二是不斷完善隱患排查治理機(jī)制，大力夯實綜治安全管理基礎(chǔ)。抓住“三個關(guān)鍵”，突出“四個重點”，健全和完善隱患排查
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，提出安全管理或整改建議近500項，并對所有問題進(jìn)行通報，以促進(jìn)安全隱患整改工全面落實。
從檢查總體情況看，各單位認(rèn)真貫徹落實行業(yè)安全生產(chǎn)工作部署
