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規(guī)范經(jīng)營管理、高價(jià)煙銷售管理等有關(guān)卷煙經(jīng)營方面的制度規(guī)章，對緊俏貨源分配、大戶管理、銷售行為、宣傳促銷等進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要求。通過不斷建立、健全和完善有關(guān)制度，規(guī)范細(xì)化工作流程
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現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢查，對騰沖縣局（分公司）體系運(yùn)行工作給予肯定，認(rèn)為：縣分公司實(shí)行崗位職責(zé)及工作流程上墻，實(shí)現(xiàn)了職責(zé)明確
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了充分的肯定，對下階段工作提出要求：一是進(jìn)一步完善對各烤煙專業(yè)合作社的考核管理工作；二是加強(qiáng)痕跡資料管理，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程；三是
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作的深入開展，提供了規(guī)范性、實(shí)用性的工作指南，為優(yōu)秀縣級局提升創(chuàng)建活動(dòng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
該《暫行意見》包括工作內(nèi)容、工作流程、操作規(guī)范、工作考核等八個(gè)部分，比較全面
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工作效率。結(jié)合崗位實(shí)際，制定“限時(shí)辦結(jié)制度”，明確各科室限時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)、流程和具體時(shí)限，進(jìn)一步細(xì)化工作流程和崗位職責(zé)?！? 三是堅(jiān)持“日常督查制
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完善協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)市場監(jiān)管。創(chuàng)新專賣管理工作方式方法，優(yōu)化日常監(jiān)管、集中檢查、聯(lián)動(dòng)協(xié)作的工作流程；加強(qiáng)對持證戶痕跡化資料的跟蹤管理，詳實(shí)客戶信息
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）領(lǐng)導(dǎo)高度重視上部不適用煙葉田間處理工作，要求專賣管理人員，特別是內(nèi)管人員，必須嚴(yán)格按照《云南省煙草專賣局優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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、通過自己查、同事幫、互相找、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審等方法，全面開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和防治工作。各工作崗位員工結(jié)合自身崗位權(quán)責(zé)，按照工作流程，把握工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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的煙葉收購工作方案，內(nèi)容要涵蓋預(yù)約、初檢、過磅、唱票、微機(jī)操作、核算、成捆監(jiān)督、裝運(yùn)、勤雜、倉庫保管方面的工作流程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。承包方所制定的工作方案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工管理?xiàng)l例要在與甲方
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，優(yōu)化工作流程，規(guī)范辦事程序，最大限度的降低違法風(fēng)險(xiǎn)。
四是推行維穩(wěn)。制定出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)班子成員信訪接待日制度》，實(shí)現(xiàn)信訪工作“三不出”，
