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的心理。這種限量的消費策略并不一定對應(yīng)的是高品質(zhì)的雪茄。有些限量的版本的品質(zhì)和一些常規(guī)款比起來都有差距，最典型的就是地區(qū)限量版和LCDH哈瓦那之家版本?！ 」虐偷牡貐^(qū)限量版本計劃
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;更不代表我們抓安全生產(chǎn)工作可以喘口氣、歇歇腳。對下一步的安全工作，他從高度重視、找準差距、落實責任、防范風(fēng)險、嚴格管理五個方面提出要求，希望大家務(wù)必要牢固樹立“凈管理”理念
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，更不代表我們抓安全生產(chǎn)工作可以喘口氣、歇歇腳。對下一步的安全工作，他從高度重視、找準差距、落實責任、防范風(fēng)險、嚴格管理五個方面提出要求，希望大家務(wù)必要牢固樹立“凈管理
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品牌培育上差距仍然不小，希望大家共同努力。
以重點品牌、“利群（軟長嘴）”品牌為培育重點，按照“一戶一策”的理念，對不同
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的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞爭當高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”目標定位，理清未來五年各領(lǐng)域的目標指標，進一步找差距、補短板、強弱項、爭先進，高標準做好“十四五”規(guī)劃編制
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家情，明收。
以精細作風(fēng)再找差距補齊短板。駐村工作隊從住房硬件設(shè)施的使用，水、電、電視等日常需求入手，從最容易扣分的影響達標驗收的“硬傷”突破
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、月考核、季分析，構(gòu)建“上呼下應(yīng)、上下聯(lián)動、齊心協(xié)力”的工作響應(yīng)平臺，通過對工作中存在的問題及時分析研判，找差距、補短板、提質(zhì)量。
創(chuàng)建“全服務(wù)”品牌。將
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思想理念有新變化、關(guān)鍵績效有新提升、基層員工有新面貌，同時表示當前班組建設(shè)在思考認識、運行水平以及方法探索方面存在差距和不足。
針對下一步工作，張勝健要求
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;工廠將繼續(xù)提高思想認識，對照督導(dǎo)組指出的差距和短板深刻剖析，深化整改，以巡視整改的實際成效推動集團、工廠高質(zhì)量發(fā)展。
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工作新要求、新任務(wù)，嚴格對標對表，針對差距、對準短板，拿出具體措施和辦法，重點落實好黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)、“黨建+”載體建設(shè)、“兩刊
