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部原料倉庫資源，建立健全原料倉儲(chǔ)一體化運(yùn)行管理制度，推進(jìn)原料儲(chǔ)存規(guī)劃、日常養(yǎng)護(hù)和生產(chǎn)供應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一調(diào)配，全面提高倉儲(chǔ)資源利用效率。聚焦運(yùn)輸管理
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近期，江西南昌市煙草局圍繞“以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升”工作基調(diào)，提升營銷服務(wù)監(jiān)管運(yùn)行質(zhì)量。一是建立分級(jí)營銷服務(wù)監(jiān)管處理機(jī)制。建立區(qū)縣與市局兩個(gè)監(jiān)管層級(jí)
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運(yùn)行正常有序。
二是協(xié)同保障，筑起紅色堡壘。建立“1+1”協(xié)同保障模式，實(shí)現(xiàn)“機(jī)械+電氣”“日班+工班”的聯(lián)動(dòng)維修，促進(jìn)管理融合
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為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，近日，貴州省黔西南州局（公司）完善機(jī)制、搭建平臺(tái)，打通人才晉升渠道。
一是建立激勵(lì)機(jī)制分配
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，邀請(qǐng)專家對(duì)公司內(nèi)部科技成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進(jìn)行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進(jìn)能出”用人機(jī)制，針對(duì)科研人員建立評(píng)價(jià)、晉升和淘汰機(jī)制
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，邀請(qǐng)專家對(duì)公司內(nèi)部科技成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進(jìn)行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進(jìn)能出”用人機(jī)制，針對(duì)科研人員建立評(píng)價(jià)、晉升和淘汰機(jī)制
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防范措施。分層建立責(zé)任清單，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施，鎖定履職界限，強(qiáng)化責(zé)權(quán)利的規(guī)范、透明運(yùn)行。
三是做好制約控制。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，打造
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質(zhì)量；完善“結(jié)對(duì)共建”幫扶機(jī)制，建立起覆蓋機(jī)關(guān)黨支部、黨小組的立體幫扶網(wǎng)格。
圍繞筑牢脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗堡壘，寧夏區(qū)局（公司）要求
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工作效率。實(shí)行約時(shí)定點(diǎn)、預(yù)約交售，減少煙農(nóng)排隊(duì)等待交售時(shí)間，并建立“預(yù)檢+現(xiàn)場挑選”雙保障機(jī)制，確保收購煙葉等級(jí)純度符合要求。
三是落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行分工和明確，逐項(xiàng)落實(shí)整改任務(wù)。建立整改領(lǐng)導(dǎo)小組定期調(diào)度、定期報(bào)告、定期匯總機(jī)制，及時(shí)研究推進(jìn)巡視整改落實(shí)工作，壓實(shí)
