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既然別人能做好，自己一定能做好。實際上并不是這么回事，一旦等他們進(jìn)入零售經(jīng)營界之后，就明顯感覺到零售經(jīng)營不好做，并不像事先想象的那么容易
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年輕人在不同崗位上得到歷練和成長，這對我們的幫助是非常大的，以前我沒有當(dāng)過客戶經(jīng)理，總覺得很容易，可是當(dāng)了之后卻發(fā)現(xiàn)，不是像我想象得
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;憑想象，否則就有可能今天開張，一月或者幾個月之后被迫關(guān)門。同時已經(jīng)開起來的，如果生意不夠好的建議轉(zhuǎn)行干其他經(jīng)營，與其死活硬撐，
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價格合適，我接手過來也無妨。于是，我爽快地做出了決定：連貨帶店，整體接手。我一次性付清了轉(zhuǎn)讓人兩萬多元的貨款?？墒虑椴]有我想象的那樣簡單
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，從我父親到我，如今我的孩子也都在吸煙。吸煙是我們生活的一部分，我不敢想象戒煙會是怎樣的情景？
分析：受傳統(tǒng)觀念和思想的影響
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的文化建設(shè)亦是如此。一個企業(yè)組織的企業(yè)文化亦只能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間內(nèi)成長。很難想象，尊尚“狼”性文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，會帶出一群“羊”。作為一個崇尚“狼性”文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
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的率先資源到京津冀三省（市）整體聯(lián)動再到覆蓋到36個重點城市，市場化取向的改革以比大家想象中“速度更快、力度更大、標(biāo)準(zhǔn)更高”的節(jié)奏快速推進(jìn)，
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;創(chuàng)立了全新的配方設(shè)計思路和想象空間。正是由于細(xì)支煙研發(fā)上的優(yōu)勢，2014年，作為行業(yè)細(xì)支煙標(biāo)準(zhǔn)制訂的牽頭者之一，配合鄭州煙草研究院，形成了中式細(xì)
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在每次更新都做AB測試，根據(jù)測試結(jié)果（用戶反饋）決定采用何種更新方式。這在傳統(tǒng)行業(yè)是不可想象的。紅米為什么選擇Qzone做發(fā)布？阿里買了微博想做
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”?；顒娱_始后，火爆程度超過我的想象，當(dāng)天的營業(yè)額達(dá)到歷史新高，很多滯銷商品得以消化，我賺到的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了那條贈送出去的“中華”煙。
第三
