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公司工資高去哪里，容易造成人才流失，并給煙站管理造成一定的難度。改變用工方式，采取勞務(wù)派遣進(jìn)行長期聘用，讓他們對煙草公司產(chǎn)生歸屬感和工作的使命感
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，科學(xué)歸檔，對工作中的新方法、新思路加以總結(jié)和歸納，形成人人爭上游、處處有亮點的良好工作局面。2010年，順利通過上級創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司驗收
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管理工作，在營銷一條線上要形成人人講責(zé)任、人人講誠信、人人講自律的良好局面。
一、提高認(rèn)識，落實責(zé)任，規(guī)范網(wǎng)建運行質(zhì)量
首先，從思想上重視
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收購原則，把C3F等級的煙葉混進(jìn)X1F的等級中，造成人為混級的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.2.3收購中人情煙.關(guān)系煙還不同程度存在
收購過程中，收購人員對于關(guān)系戶
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管理中。有效的溝通可以和睦共事，同心同德，形成強(qiáng)大的合力，推動企業(yè)的發(fā)展。反之，則會造成人際關(guān)系緊張，甚至產(chǎn)生對立情緒
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內(nèi)部管理監(jiān)督工作的自覺性和堅定性，毫不動搖，加大力度，常抓不懈。”要想在營銷工作中使內(nèi)部管理監(jiān)督工作取得新突破，就要在營銷一條線上形成人人講責(zé)任、人人
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;緊張忙碌的工作之余，很多師傅還要去接受成人教育，讀取電大課程；在這里，連續(xù)工作一個夜班之后，大家歡歡喜喜的去參加公司的越野比賽
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定編定崗，新的人才不能流入，并無形中造成人力成本費用的增大。
措施和辦法：
1、根據(jù)國家局、省局定編標(biāo)準(zhǔn)，烤煙生產(chǎn)6－8人/萬擔(dān)
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；會審案的不會制作卷宗，沒有形不成人人都是多面手這樣一種格局。另一方面，我們隊伍中少數(shù)人事業(yè)心不強(qiáng)，與企業(yè)離心離德，拿錢不干
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彼此之間相互了解，取長補短，將其合作效益達(dá)到最大。在團(tuán)隊中崇尚開放、誠實、協(xié)作的辦事原則，同時鼓勵員工積極參與并發(fā)揮自主性，形成人與人之間相互信任
