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跟蹤、銷售指導(dǎo)等有效手段確保市場(chǎng)狀態(tài)保持平穩(wěn)。
其次，確保零售終端貨源配置和貨源投放合理。針對(duì)調(diào)價(jià)后可能出現(xiàn)的零售客戶銷售積極性下挫等情況，公司合理配置零售終端的貨源供應(yīng)
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局內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警異地分析管理辦法》，從四個(gè)方面加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)管預(yù)警異地分析工作：
一是明確將異地分析作為預(yù)警分析的重要手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)警異地分析工作常態(tài)化
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;突出對(duì)專賣管理工作的前瞻性和指導(dǎo)性，努力統(tǒng)一全員思想，充分調(diào)動(dòng)員工參與精益管理的積極性，真正做到向精益化管理手段要效益。
三是認(rèn)真做好雙創(chuàng)工作。要求參與
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考核力度
考核是檢驗(yàn)市場(chǎng)凈化率的重要手段之一?？己税ㄉ霞?jí)考核和同級(jí)考核，這種分層級(jí)的考核模式，有效彌補(bǔ)的市場(chǎng)檢查工作的盲區(qū)。比如管片的中隊(duì)，你可以半年都不去檢查一次
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水平。充分發(fā)揮精益管理工具的作用，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高精益管理水平。三是通過QC活動(dòng)、合理化建議、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)精
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，創(chuàng)新為手段，發(fā)展為目的，采取措施，不遺余力地持續(xù)推進(jìn)煙田土壤改良工作，打破了制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，讓煙葉產(chǎn)業(yè)煥發(fā)
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切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)手段，增強(qiáng)溝通能力，對(duì)新入網(wǎng)客戶做到溝通時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)、溝通方式多一點(diǎn)，溝通內(nèi)容細(xì)一點(diǎn)，與客戶的關(guān)系進(jìn)一
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和緊迫性，圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量”這一工作核心，抓住“穩(wěn)定性”和“一致性”兩個(gè)要點(diǎn)，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“精益管理”為手段，努力推動(dòng)公司多點(diǎn)生產(chǎn)均質(zhì)化水平不斷
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核”為手段，要求各部門每日進(jìn)行安全自查，安保部門每周對(duì)各部門工作區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、送貨車輛、重點(diǎn)部位等進(jìn)行抽查，每月由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全局安全工作進(jìn)行全面考核
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、加大品牌培育力度、做實(shí)卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、加快營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和強(qiáng)化信息手段支撐“八大任務(wù)”進(jìn)行了安排部署。培訓(xùn)結(jié)束后，州公司還對(duì)全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了理論知識(shí)考試，從測(cè)試結(jié)果看培訓(xùn)
