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，優(yōu)化辦事流程，開通困難群體辦事“綠色通道”，大力推行便民化、親民化服務(wù)。
注重主動作為，力求客戶服務(wù)“零終點(diǎn)”。針對客戶經(jīng)營中存在
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，尋找原因，確保環(huán)境工作目標(biāo)的圓滿完成，努力通過環(huán)境的自查自糾環(huán)節(jié)，對車間環(huán)境宣傳教育工作起到推動作用，將環(huán)境工作認(rèn)真有效的推行下去。
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穩(wěn)步推行。網(wǎng)建、銷售目標(biāo)齊頭并進(jìn)抓，擲地有聲都落實，確保年度目標(biāo)全面完成。
二是強(qiáng)化客戶服務(wù)，贏得客戶認(rèn)可。秉承“一家人”的理念，多溝通
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推行基層煙站崗位扁平化設(shè)置，大力探索將煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員向烤煙生產(chǎn)客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)化的路徑，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
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;改善選人用人機(jī)制，加大干部競爭性選拔力度，強(qiáng)化對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。2015年，公司計劃向自營店推行總店長負(fù)責(zé)制，為門店優(yōu)秀管理人員提供晉升
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一是行政辦公效能提升。通過推行辦公自動化、無紙化辦公、召開視頻會議等形式，傳達(dá)文件、交流溝通、匯報工作、教育培訓(xùn)，既提高質(zhì)量效率，免去車馬勞頓，
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的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力，讓員工在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中成長。
推行互幫互學(xué)，培養(yǎng)“多面手型”人才隊伍。充分發(fā)揮骨干員工的帶動作用和示范效應(yīng)，根據(jù)工作性質(zhì)分出2至
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持、一控制”的理念進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)集中調(diào)度、分層作業(yè)、全面覆蓋、過程控制、兼顧長遠(yuǎn)。
曾建新副部長從系統(tǒng)角度作了介紹：該系統(tǒng)為獨(dú)立的管控平臺，此次推行
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在新稅票圖案推行三個月后，帶有舊圖案稅票的卷煙就被禁止出售。
但根據(jù)歐盟法律，煙草產(chǎn)品是按其推出供消費(fèi)的那一天所適用的稅率征被消費(fèi)稅。
根據(jù)歐盟立法
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企業(yè)廉政建設(shè)。
一是圍繞廉政教育。以廉政教育為立足點(diǎn)，繼續(xù)推行崗前廉政教育，加強(qiáng)宣傳報道教育，著眼于防范，推進(jìn)教育常態(tài)化、實效化。發(fā)現(xiàn)傾向性
