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適當(dāng)?shù)娜ヒ龑?dǎo)消費(fèi)者吸食同等價(jià)位的其他牌號(hào)卷煙，這樣一來既緩解了緊俏貨源的壓力，又在潛移默化的培育其他品牌。
三、打個(gè)提前量，淡季庫存旺季賣。在上半年卷煙
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煙農(nóng)之間開展以“三比”（比純度觀念強(qiáng)、比小把純度高、比分級(jí)質(zhì)量好）為主要內(nèi)容的競賽，確保小把純度達(dá)到80%以上。
二是強(qiáng)化時(shí)間觀念，在提前
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、接受能力較差的客戶篩選7戶，另外將當(dāng)日應(yīng)拜訪客戶全部納入培訓(xùn)交流人員名單，并提前與客戶預(yù)約及告知相關(guān)參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、攜帶資料要求。在客我交流上，提前制作培訓(xùn)
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，嬌子總量、一類嬌子及七匹狼銷售提前15天完成“52”目標(biāo)，卷煙銷售總量有望提前一周完成“52”目標(biāo)。三是專賣管理工作取得突破。市場監(jiān)管有力，市場巡查率、零售戶持證
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和全面性，全面作好為技改完成后的生產(chǎn)銜接準(zhǔn)備工作。
會(huì)上還要求技改項(xiàng)目組人員工作要提前想、提前做，要與南寧卷煙廠多交流和溝通，本著精益求精的態(tài)度，
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措施搞好育苗管理工作，為煙葉體質(zhì)增效奠定良好基礎(chǔ)。
一是提前組織技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范煙葉育苗管理操作過程。由于間、定苗過程中參加人員多，技術(shù)水平參差不齊
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，認(rèn)真查看品牌庫存、銷售情況，掌握零售客戶經(jīng)營特點(diǎn)，認(rèn)真分析研判違規(guī)經(jīng)營新動(dòng)向，對各類可疑違規(guī)現(xiàn)象，做到提前介入，提前監(jiān)控
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，提前做好與工業(yè)企業(yè)的銜接，及時(shí)組織適銷對路貨源，有效滿足市場供應(yīng)。并對作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)告知零售客戶，確保
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生產(chǎn)經(jīng)營工作。要針對春節(jié)市場特點(diǎn)，提前做好與工業(yè)企業(yè)的銜接，及時(shí)組織適銷對路貨源，有效滿足市場供應(yīng)。并對作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)告知
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了不管遇上怎樣的突發(fā)情況，都能有效的處理及防范。
二是全員聯(lián)動(dòng)、提前配送。其他部門人員配合，一切車輛以配送工作為中心，靈活調(diào)度安排，配送工作均
