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人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低收購擔(dān)煙費(fèi)用。三是聚焦標(biāo)準(zhǔn)化煙點(diǎn)創(chuàng)建，示范帶動(dòng)?；鶎訂挝灰e極探索站點(diǎn)扁平化管理新思路，助力站點(diǎn)功能整合，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能
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經(jīng)營。此外，積極與公安、工商、綜治等職能部門協(xié)作配合，整合執(zhí)法資源，形成齊抓共管格局，拓寬監(jiān)管面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)線索。三是事后環(huán)節(jié)求
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進(jìn)行優(yōu)化整合，調(diào)整為三個(gè)生產(chǎn)組；另外單獨(dú)成立質(zhì)檢組，資源配置效率與生產(chǎn)協(xié)同效率得到進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
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提示，讓制度有溫度。梳理整合區(qū)局員工工作紀(jì)律若干條款，通過集中宣講、部門學(xué)習(xí)、答題測(cè)試等方式將“信息”向每位員工進(jìn)行無障礙“輸送”；同時(shí)，對(duì)
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牽頭部門分層級(jí)做精培訓(xùn)，引導(dǎo)其在課題研究中提升素能，讓人才活水不斷涌流。構(gòu)建評(píng)價(jià)機(jī)制“精心育才”。通過啟動(dòng)人才盤點(diǎn)工作，系統(tǒng)整合人才數(shù)據(jù)，打造
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，以智能制造與高端裝備應(yīng)用賦能，為工業(yè)大數(shù)據(jù)的整合、分析和決策創(chuàng)造良好基礎(chǔ)，為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大推動(dòng)力。
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競賽活動(dòng)通過整合所有煙點(diǎn)及收購線之間的距離，劃分為和愛、紅民、永興、共和四大賽區(qū)，分別決出前三名，在減輕站點(diǎn)人員奔波成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步縮減了活動(dòng)
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，整合現(xiàn)有商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、郵政快遞等物流資源，打通物流渠道“大動(dòng)脈”，拓寬流通渠道“毛細(xì)血管”，加快形成內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的物流網(wǎng)
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，突出政府主導(dǎo)，密切部門合作，加強(qiáng)力量整合，不斷強(qiáng)化聯(lián)勤聯(lián)值、聯(lián)查聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防聯(lián)控，嚴(yán)厲打擊走私卷煙非法入境、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、分銷等涉煙違法活動(dòng)。二是
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，又兼顧地形的廣適性；既突出宜機(jī)農(nóng)藝的工序簡化整合，又強(qiáng)調(diào)農(nóng)藝宜機(jī)標(biāo)準(zhǔn)改造，不斷強(qiáng)化輕型、高效、安全、適用農(nóng)機(jī)農(nóng)藝研發(fā)改造，縱深推進(jìn)
