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，認(rèn)真做好抗災(zāi)救助相關(guān)材料的規(guī)范整理、備案登記和公示，確認(rèn)災(zāi)情。同時(shí)，將烤煙抗災(zāi)救助檔案整理成冊，刻錄成光盤，一式五份，煙葉
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入掌握了“135”營銷工作法的精髓，為回去后全面梳理客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理的工作手冊，整理出營銷分析的各項(xiàng)指標(biāo)、提煉出營銷活動(dòng)的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面推廣
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管理員協(xié)同監(jiān)理員對全縣煙基工程質(zhì)量進(jìn)行巡回監(jiān)督管理。聘請縣水利水電局兩名水利專家進(jìn)行現(xiàn)場工程技術(shù)管理、監(jiān)督，確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
五是嚴(yán)把檔案資料整理關(guān)。配備專職檔案管理
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所謂的6S就是
整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣、安全。企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備要精密，產(chǎn)品要優(yōu)良，而6S就更加重要。因?yàn)?/div>
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潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是將廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整理歸類。通過召開座談會(huì)、個(gè)別走訪、下發(fā)征求意見函、民主評議等形式，多渠道、多層次征求意見，認(rèn)真歸納整理、研究吸收，務(wù)求查找
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;對于普通客戶，根據(jù)卷煙陳列“1234”作業(yè)法規(guī)范卷煙出樣，幫助整理柜臺(tái)，堅(jiān)決杜絕柜臺(tái)臟、出樣亂、形象差等現(xiàn)象。
二是完善資料臺(tái)帳。安排專人對各項(xiàng)資料臺(tái)帳
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公示和承諾，接受群眾監(jiān)督；
四是從資料整理入手。將自查過程中形成的工作底稿、宣傳資料、公示承諾、整改落實(shí)、責(zé)任追究等活動(dòng)開展情況資料，按學(xué)習(xí)宣傳、活動(dòng)開展
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，但當(dāng)我們看到零售客戶正在清理鋪面、整理商品準(zhǔn)備恢復(fù)營業(yè)時(shí)，在欣慰的同時(shí)，被他們自救的精神打動(dòng)了，我們挨家挨戶的進(jìn)行了走訪，與他們一起
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做成隔槽，隔槽的寬度依零包煙的寬度定制，區(qū)別于一般84mm規(guī)格的異形煙可以適當(dāng)加寬，這樣便于卷煙的歸類整理和拿取。另外，在隔槽的上方留有放置標(biāo)價(jià)簽
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;六是加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，
