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跨月度完成的工作及時(shí)向分管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與企業(yè)辦公室或江西中煙相關(guān)對(duì)口部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明原因。
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別零售客戶(hù)品牌寬度要求，對(duì)不同級(jí)別的零售客戶(hù)金圣系列必上柜品牌也不一樣。最后，確定了責(zé)任考核方式，以月度為單位，市場(chǎng)抽查與系統(tǒng)信息查詢(xún)相結(jié)合
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”入手，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
一是“遠(yuǎn)”、“近”結(jié)合。該縣利用《技術(shù)員月度考核工作日志》將基層工作人員的服務(wù)工作“痕跡化”，并對(duì)日志記錄進(jìn)行嚴(yán)格的遠(yuǎn)程溝通復(fù)查
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，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同向。
強(qiáng)考核，關(guān)注過(guò)程，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍行動(dòng)同行。建立月度業(yè)績(jī)、年度業(yè)績(jī)和過(guò)程化工作3個(gè)考核制度，突出對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的網(wǎng)建基礎(chǔ)
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部門(mén)或員工的內(nèi)在潛能，使考評(píng)方法更加科學(xué)，程序更加規(guī)范。
四是堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，確保考核公平、公正。將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期
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標(biāo)任務(wù)納入到考核范疇，以月度、季度、年度為單位定期進(jìn)行檢查和考核，促進(jìn)了創(chuàng)優(yōu)成效。同時(shí)將考核結(jié)果作為員工年底升級(jí)降檔、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要參考依據(jù)，有效發(fā)揮了考核
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數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心將本次調(diào)查納入月度績(jī)效考核，要求各卷煙營(yíng)銷(xiāo)部認(rèn)真組織、明確要求、落實(shí)責(zé)任，調(diào)研結(jié)束后，由客戶(hù)經(jīng)理填報(bào)《節(jié)后
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開(kāi)展新聞宣傳報(bào)道工作的要求落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)考核力度。第一時(shí)間將市局下達(dá)的年度新聞宣傳報(bào)道工作任務(wù)分解到各股室和管理所，將新聞宣傳報(bào)道工作任務(wù)與各股室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)賣(mài)管理所所長(zhǎng)的月度
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，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合客戶(hù)評(píng)價(jià)工作，根據(jù)終端功能的發(fā)揮程度和效果，對(duì)終端客戶(hù)開(kāi)展月度和年度評(píng)價(jià)。在現(xiàn)代終端提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，主要在品牌培育
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。采取月考核、季兌現(xiàn)和年終總評(píng)的辦法，加強(qiáng)平時(shí)考核，變事后考核為事前、事中、事后的全方位考核，將績(jī)效考核貫穿于各項(xiàng)工作過(guò)程，將月度和季度考評(píng)情況
