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實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。
煙草企業(yè)管理目標(biāo)，就是指在一定時(shí)期內(nèi)，煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要追求的理想期望值。具體明確地說(shuō)就是煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要取得的成果
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;指導(dǎo)客戶做好營(yíng)銷策略的調(diào)整；二是組織客戶經(jīng)理定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)貨源變化和市場(chǎng)環(huán)境變化等情況，每月開(kāi)展一次市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶需求和服務(wù)期望
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信息如何？大家對(duì)這款煙的期望是否如工業(yè)和商業(yè)所期待的那樣？帶著這些疑問(wèn)筆者來(lái)到了市場(chǎng)，來(lái)到了能尋求到答案的零售終端前沿陣地。
一、概述
“黃鶴樓
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古典文化為注腳，以打造中式卷煙經(jīng)典品牌為目標(biāo)，以金色色系、典藏配方、特色工藝和雅香風(fēng)格等現(xiàn)代卷煙技術(shù)手段為經(jīng)典要素，形成了獨(dú)具特色的品牌文化。以期望在日復(fù)一日
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”。沒(méi)有在平時(shí)的閑暇休憩時(shí)間來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)。
（二）激勵(lì)工作目前遇到的瓶頸
1.負(fù)激勵(lì)大于正激勵(lì)
所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)執(zhí)法人員違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。當(dāng)前
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（步步高）”的推出更好地迎合和滿足了這部分人的期望。根據(jù)“好貓（步步高）”的自身屬性，我們將目標(biāo)消費(fèi)群體確定為25～40歲
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，更沒(méi)有因此沉淪。與CBA的天價(jià)合作、大手筆簽約NBA巨星德恩?韋德便是其回歸正途的體現(xiàn)。對(duì)此，我們拭目以待，期望著李寧超越耐克與阿迪達(dá)斯，成為真正
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當(dāng)你搜集到包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料在內(nèi)的內(nèi)外部資料后，才不會(huì)作出脫離市場(chǎng)現(xiàn)況和內(nèi)部員工期望的品牌愿景。
二、品牌愿景的構(gòu)成
1、品牌藍(lán)圖
品牌藍(lán)圖是品牌愿景的一個(gè)綜合的描述。它主要
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的工作方法固然簡(jiǎn)單直接，但卻只能使客戶因?yàn)椤拔窇帧睋p害經(jīng)濟(jì)利益而被動(dòng)順從，從心底對(duì)我們的服務(wù)產(chǎn)生反感。許多事例表明，當(dāng)客戶的反感還低于他對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的期望時(shí)
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、追求以及應(yīng)承擔(dān)起的“企業(yè)公民”責(zé)任；企業(yè)制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，是提示企業(yè)對(duì)員工的期望，明示企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題，教育員工用倫理準(zhǔn)則指導(dǎo)自己的言行
