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，制定了沐川嬌子品牌基石圈層實(shí)施意見，重點(diǎn)加強(qiáng)133核心客戶管理，提高嬌子品牌培育能力。
按照市公司基石嬌子圈層管理建設(shè)思路，沐川分公司認(rèn)真
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，東區(qū)分公司深入走訪7處旅游景點(diǎn)、8個社區(qū)及3家金融機(jī)構(gòu)，與多家企業(yè)、社區(qū)、景區(qū)達(dá)成合作意向。一是精準(zhǔn)畫像，鎖定核心群體。系統(tǒng)梳理2024年以來雪茄訂購量排名靠前的零售
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核心現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和“云POS系統(tǒng)”操作流程，讓營銷人員熟知核心終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“云POS系統(tǒng)”功能，切實(shí)提高營銷人員對“云POS系統(tǒng)”運(yùn)行保障能力，確保在
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。制絲車間甲班葉線班組圍繞核心業(yè)務(wù)，聚焦“安心班組”，采取環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)推進(jìn)的方式開展“四比”活動，班組人員制作了設(shè)備保養(yǎng)流程圖，充分展現(xiàn)了班組
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。此外，需要注重提高自身核心競爭力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造自己的核心技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品。其次，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向
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提升目標(biāo)，策劃智能制造解決方案，謀劃能力提升路徑和方法。聚焦核心要素，分析企業(yè)現(xiàn)狀。圍繞人員、技術(shù)、資源和制造等四個能力要素，診斷組織戰(zhàn)略、人員
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大家認(rèn)識到，中國共產(chǎn)黨是各項(xiàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，從而更加緊密地團(tuán)結(jié)在以總書記為核心的黨中央周圍，更加
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服務(wù)水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展；聚焦核心終端建設(shè)，動態(tài)管理現(xiàn)有核心終端，提高核心終端建設(shè)質(zhì)量；聚焦誠信體系建設(shè)，探索誠信等級
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益化。合理規(guī)劃種植區(qū)域，動員煙農(nóng)向基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的適宜煙區(qū)轉(zhuǎn)移；圍繞規(guī)劃核心、優(yōu)質(zhì)煙區(qū)落實(shí)面積，逐年增加核心種植區(qū)域面積，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)向核心煙
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“1+2+5”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措為引領(lǐng)，聚焦百萬箱“金圣”品牌發(fā)展目標(biāo)，以產(chǎn)品品質(zhì)為核心，以管理提升為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)工藝質(zhì)量管控體系建設(shè)
