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時(shí)間,“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益,多創(chuàng)造價(jià)值,精益管理核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)的內(nèi)涵。三是怎樣落實(shí)精益管理要求。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)具體工作
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;勤勤懇懇,時(shí)刻把工作職責(zé)放在第一位。他所在的機(jī)組產(chǎn)量及消耗在工班經(jīng)常名列前茅,每次工廠的勞動(dòng)競(jìng)賽,他所在機(jī)組都取得過(guò)優(yōu)異的成績(jī)。在他眼里產(chǎn)量固然重要
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的難易度上大大下降,不僅僅是解決了人力成本,更是解決了設(shè)備維護(hù)所消耗的時(shí)間成本。因?yàn)樘摂M化的應(yīng)用,讓原有系統(tǒng)的重建、還原等由數(shù)小時(shí)縮短至幾十分鐘即可完成從中
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,同時(shí)也“加”強(qiáng)了特色班組的建設(shè)水平,各個(gè)機(jī)組通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展盡可能的“減”少停機(jī)頻次,降低消耗,提高設(shè)備的有效作業(yè)率,提高了大家的成本
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因努力鉆研,采用新技術(shù)、新材料降低了當(dāng)時(shí)機(jī)臺(tái)的單箱消耗,技術(shù)得到推廣后當(dāng)年為新煙節(jié)約了10萬(wàn)元成本。到制絲車(chē)間后,為了保證煙葉制絲工藝的穩(wěn)定,她
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,但是嘗試了,本身就是把庫(kù)存給消耗了一點(diǎn)。
關(guān)于推銷(xiāo),現(xiàn)實(shí)中有好多好的做法,你要想讓經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng),沒(méi)有別的辦法,就得
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濾嘴車(chē)間的成本核算員,她每天都要統(tǒng)計(jì)各班組的生產(chǎn)消耗信息,這些信息對(duì)班組的生產(chǎn)有著非常重要的指導(dǎo)作用,生性爽朗的她會(huì)將統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的以報(bào)表
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、主要原輔材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)修訂、統(tǒng)計(jì)口徑和財(cái)務(wù)口徑一致性的調(diào)研工作、主要原輔材料定額標(biāo)準(zhǔn)分解模型、管理創(chuàng)新、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效考核等工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了分析。會(huì)議指出,對(duì)標(biāo)、績(jī)效、預(yù)算分析會(huì)
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開(kāi)來(lái),可以發(fā)現(xiàn)我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量,原料消耗,現(xiàn)場(chǎng)管理,技術(shù)水平等方面還有提升空間,只有保持這種空杯心態(tài),我們才能在班組建設(shè)中不斷
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的古董,正越來(lái)越被“食不厭精”的老饕和“貪杯”者們發(fā)掘和消耗。剩下的,價(jià)值只會(huì)越來(lái)越高,這也是老酒收藏的最大特色。
亡羊補(bǔ)牢猶未為晚,最后