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一是高度重視，統(tǒng)一思想。及時(shí)成立了由州公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管人事和物流工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門責(zé)任人任成員的物流配送非法人實(shí)體化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂
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，全縣的銷售情況，總結(jié)了縣局（分公司）在卷煙銷售、專賣、物流配送三個(gè)方面的工作，解讀了2015年卷煙銷售總體趨勢(shì)，向參會(huì)零售客戶
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局（公司）卷煙物流配送中心、企業(yè)文化中心實(shí)地采訪。
江蘇省局（公司）物流處、信息中心、辦公室和煙草學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)人，部分市局
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工作，對(duì)湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作給予肯定。
檢查組一行現(xiàn)場(chǎng)查看了武漢市局（公司）物流配送中心作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，觀看了市局（
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零售戶進(jìn)行深入的交談，詳細(xì)了解2015年以來的卷煙銷量、價(jià)格及庫(kù)存等情況，并征求和聽取了客戶對(duì)營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理及物流配送等工作的意見和建議。同時(shí)，還深入邊遠(yuǎn)
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，全程做好培訓(xùn)實(shí)施工作，并及時(shí)反饋運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。
四是加強(qiáng)組織保障。明確采集工作由市局（公司）物流分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，物流配送中心具體開展
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此次發(fā)布的QC成果涉及煙葉生產(chǎn)、煙基建設(shè)、物流配送、客戶服務(wù)、專賣管理、財(cái)務(wù)等方面內(nèi)容，充分體現(xiàn)了“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)特點(diǎn)。評(píng)委們從課題選擇、原因分析、對(duì)策實(shí)施、取得成效、發(fā)布效果
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開展物流配送中心非法人實(shí)體化建設(shè)。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升物流智能化水平。四是認(rèn)真抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。五是積極推進(jìn)同城卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作。六是積極探索非煙電子商務(wù)物流工作。七是強(qiáng)化
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，市煙草局圍繞物流配送、卷煙營(yíng)銷這兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，從管理全要素、運(yùn)營(yíng)全過程進(jìn)行全方位價(jià)值流分析，找準(zhǔn)自身管理薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)管理中的突出
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)專賣法規(guī)、營(yíng)銷服務(wù)、物流配送等業(yè)務(wù)知識(shí)，為督察考評(píng)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)督察考評(píng)公正性。要求小組人員在月度督察考評(píng)中
