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工作的全面理解，實現(xiàn)從自我做起，自我規(guī)范，自我監(jiān)督，自我約束。
二是觀念轉(zhuǎn)變“快”，經(jīng)過數(shù)輪的培訓(xùn)解讀行業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，
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;發(fā)現(xiàn)問題項11項，文件執(zhí)行率98.81%。通過此次審核，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)人員對體系建設(shè)的重視程度和對國家局一流質(zhì)量管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)的理解，密切了機(jī)關(guān)和基層單位之間
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”，即“培訓(xùn)要見實效”。培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行了閉卷考試。加深了參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識和理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)“生命線”的理念。
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，充分利用部門周例會、班組會議、宣傳欄等進(jìn)行宣傳發(fā)動。強(qiáng)化各崗位人員對精益管理內(nèi)涵的真正理解，努力提高精益管理的責(zé)任意識。
三是查看和完善精益管理規(guī)章制度。重點查看
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，遇到客戶不滿和指責(zé)時，要有理解寬容的心，對客戶誤解的，要耐心的進(jìn)行解釋和溝通，用熱情和寬大的胸懷感化客戶。
三是工作更細(xì)一點。在服務(wù)
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，7名新入職的大學(xué)生立足本職崗位，暢談了對省、市局局長經(jīng)理座談會精神以及對發(fā)展戰(zhàn)略、工作主線、文化追求、作風(fēng)保障等重要內(nèi)容的理解和把握。
近年來，江蘇姜堰區(qū)局
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、測驗、模擬考試等方式，對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗，鞏固學(xué)員對知識點的掌握。分析測評結(jié)果，對普遍存在的共性問題做重點講解，提高學(xué)員理解和知識消化能力
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價值流分析演練，降低精益價值流知識的理解難度，讓參培人員能更快地把晦澀難懂的理論知識應(yīng)用在實際工作中。
據(jù)了解，通過此次培訓(xùn)，為工廠后期將逐步
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、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營、客戶服務(wù)四個項目組成果進(jìn)行了激烈討論。通過理解構(gòu)建“四輪驅(qū)動”精益模式，使得“規(guī)范、服務(wù)、品牌、投放”四者的關(guān)系更加清晰，充分了解了“前后貫通、左右協(xié)同
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，解答調(diào)查問卷反映的共性問題，現(xiàn)場對職工提出的問題進(jìn)行答疑，幫助廣大干部職工了解薪酬的構(gòu)成情況，指出大家對“同工同酬”的理解誤區(qū)，
