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，著力在精益市場(chǎng)營(yíng)銷、精益專賣管理、精益基層服務(wù)站建設(shè)、精益基礎(chǔ)管理、精益安全管理、精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面求突破，積極爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)“楷模”。
落實(shí)精益管理提升點(diǎn)。通過(guò)層層宣傳發(fā)動(dòng)
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工作重點(diǎn)，突破全州卷煙銷售瓶頸。按照年度品牌培育工作要求，利用自身卷煙銷售特點(diǎn)，以直營(yíng)店和示范終端為突破口，做好品牌營(yíng)銷策劃活動(dòng)，
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）在深入分析市場(chǎng)和科學(xué)研判發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，就如何進(jìn)一步深化嬌子品牌培育，提出了“穩(wěn)總量、突結(jié)構(gòu)”的工作基調(diào)，明確了“一穩(wěn)、一擴(kuò)、一突破”的具體工作
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，達(dá)到提升精益物流運(yùn)行水平的目標(biāo)；依托課題研究突破，通過(guò)科技物流來(lái)實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)供應(yīng)鏈整體效率提高的效果；依托正向激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工立足崗位實(shí)施
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實(shí)際選擇課題，堅(jiān)持把QC活動(dòng)融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等工作全過(guò)程，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的疑難問(wèn)題，激發(fā)了廣大員工“自主創(chuàng)新求突破，管理
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，充分利用了秦嶺獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境，品種試驗(yàn)有創(chuàng)新、理論突破有成績(jī)、項(xiàng)目成果能應(yīng)用，濃香特色更彰顯，圓滿完成了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)質(zhì)量風(fēng)格定位等7個(gè)子課題
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了我省散葉烘烤的突破性進(jìn)展。
課題開(kāi)展一年多來(lái)，幫助煙農(nóng)提高收益28萬(wàn)余元，廣受煙農(nóng)歡迎，該課題也憑借其新穎性、實(shí)用性以及極大的推廣應(yīng)用價(jià)值在2014年度7
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，幾乎如出一轍地一模一樣。因此，這就避免不了同類商品在同行之間競(jìng)相殺價(jià)的悲劇。如何突破這一瓶頸去開(kāi)拓一片屬于自己的藍(lán)天？我想利用我家商店，彼鄰
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戶均純收入等六項(xiàng)硬性指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，共收購(gòu)煙葉8.5萬(wàn)擔(dān)，煙農(nóng)售煙總收入首次突破億元大關(guān)，達(dá)1.015億元，戶均純收入突破5萬(wàn)元，
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比例、均價(jià)、畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值、稅收及戶均純收入等六項(xiàng)硬性指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，共收購(gòu)煙葉8.5萬(wàn)擔(dān)，煙農(nóng)售煙總收入首次突破億元大關(guān)，達(dá)1.015億元，
