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益深化工作，形成初具特色的精益管理體系。
2016年，鞏固和完善精益推進(jìn)取得的成果，竭力發(fā)揮管理潛力，確保形成的精益管理模式與“十二五”技改
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客戶、新型優(yōu)秀營銷人才），創(chuàng)新營銷，并提升現(xiàn)代物流水平。
三是嚴(yán)格履職，綜合治理，完成卷煙打假三年目標(biāo)。創(chuàng)新市場管理模式
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；在于全面拓展創(chuàng)新理解和應(yīng)用，實施更多改革性的創(chuàng)新，創(chuàng)新理念方式來改進(jìn)業(yè)務(wù)模式和管理模式。
三是深化精實管理，全面落實“向管理要效益”要做到
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生產(chǎn)，繼續(xù)在全市烤煙種植區(qū)全面推行GAP管理模式，全市18個基地單元通過GAP外部審核。
順應(yīng)市場、提升結(jié)構(gòu)，卷煙營銷再上新水平。突出重點、加強(qiáng)監(jiān)管
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;確定一到兩個全面導(dǎo)入精益理念的試點單位，在全省率先構(gòu)建起先進(jìn)高效、實在管用的精益管理模式。加強(qiáng)精益隊伍建設(shè)，在增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性上下功夫，努力培養(yǎng)一支有
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了五大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變、管理模式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和市場格局的轉(zhuǎn)變。三是取得了五大跨越，取得了綜合實力的跨越、品牌發(fā)展的跨越、管理能力的跨越
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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實現(xiàn)管理從定性向定量
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了要求。駐馬店卷煙廠的資源存折管理試點工作雖然取得了較好的效果，也進(jìn)行了理論探索，并與實踐進(jìn)行了結(jié)合，但這些還只是初步、良好的開端。對于這個創(chuàng)新、系統(tǒng)的管理模式
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的錯誤觀念得到了糾正。
下一步將通過更加完善的班組管理模式，充分調(diào)動員工積極性，用管理提升流程的執(zhí)行力。努力從精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾?#xff0c;以“人本管理”思想
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分析”的目標(biāo)管理模式，有效糾正運行過程中出現(xiàn)的問題和偏差，把體系運行充分運用到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理水平的整體提高。五是深入推進(jìn)自身建設(shè)活動
