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我們應(yīng)該從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，以“十大”管理體系建設(shè)為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)清理、補(bǔ)充、修訂、廢止過時(shí)的，修改完善有缺陷的，整合重復(fù)并存的。在量上從管理
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產(chǎn)工序間進(jìn)行質(zhì)量控制，預(yù)防產(chǎn)生不合格品并檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。這標(biāo)志者事后檢驗(yàn)的觀念改變?yōu)轭A(yù)測(cè)質(zhì)量事故的發(fā)生并事先加以預(yù)防的觀念。由于人們的認(rèn)識(shí)不斷深化，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理也存在缺陷
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;提高零售戶的價(jià)格維護(hù)意識(shí)，使客我雙贏局面不斷得到提升。
3、以“服務(wù)零缺陷、溝通零距離、客戶零投訴”為目標(biāo)，以“客戶經(jīng)理135工作法”為重點(diǎn)，緊緊圍繞
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利用）；高效性（品種的經(jīng)濟(jì)合理施肥等對(duì)資源的高效利用）；安全性；也可能存在一些缺陷和不足（但是通過配方和加
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，然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代科層制表現(xiàn)出越來越多的問題與缺陷，并受到廣泛的關(guān)注與批評(píng)。丁煌在其《西方行政學(xué)說史》中說到，“官僚制猶如一個(gè)巨大
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生產(chǎn)的因素很多，主要概括為“物的不安全狀態(tài)”、“人的不安全行為”和“管理上的缺陷”三大類。改變“物的不安全狀態(tài)”，提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全，為職工創(chuàng)造良好的安全
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，那么，雖然會(huì)給你的經(jīng)營和聲譽(yù)帶來不利的影響，但這只是一時(shí)的，也是對(duì)的，如果你彌補(bǔ)缺陷，把工作做的更完美，就能
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格局的構(gòu)建，又在一定程度上阻礙了卷煙營銷、市場(chǎng)管理任務(wù)的全面落實(shí)。
第三，薪酬收入分配存在的缺陷將對(duì)整個(gè)煙草企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
我們知道，
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，顧客是否滿意，還對(duì)賣場(chǎng)的形象和口碑的傳播，起到了至關(guān)重要的作用。因此，我們零售客戶要勤查找不足，多彌補(bǔ)缺陷，才能在終端市場(chǎng)
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;大大提高了煙葉品質(zhì)；地膜覆蓋栽培技術(shù)，有效地解決了南方煙區(qū)保肥除草問題和北方煙區(qū)無霜期短的缺陷，保證了煙葉成熟采收，有效地緩解了丘嶺煙區(qū)的干旱
