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三是完成任務(wù)無(wú)拖欠。按照黨組織和直接領(lǐng)導(dǎo)的安排及要求，圓滿完成本職工作任務(wù)，做到無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)缺陷、無(wú)責(zé)任事故，為促進(jìn)責(zé)任區(qū)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和技術(shù)指標(biāo)
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過(guò)程控制，由監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每道工序進(jìn)行檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷及時(shí)通知業(yè)主，又監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書(shū)，督促施工方限期排除，避免工程
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發(fā)而受到煙農(nóng)的青睞。
一、濕潤(rùn)育苗法與漂浮育苗法的區(qū)別
濕潤(rùn)育苗法仍然采用人造基質(zhì)，以克服傳統(tǒng)的土壤育苗所具有的缺陷。與漂浮育苗法的不同之處，在于濕潤(rùn)育苗盤不
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年成功定性設(shè)計(jì)出三種以煤為燃料、土木結(jié)構(gòu)的密集烤房，并在福建、河南、廣西和東北等地區(qū)進(jìn)行了相關(guān)試驗(yàn)和小范圍的推廣。但由于烤房本身的缺陷及當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件的限制最終未能大面積推廣。之后
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的形象。
四是政策本身不完善、有缺陷。政策之間有矛盾，新老政策之間，宏觀和微觀政策之間，各領(lǐng)域和各部門政策之間，大政策和具體實(shí)施細(xì)則之間
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，掌握二者的內(nèi)在聯(lián)系，注重體系的無(wú)縫銜接，避免“兩張皮”現(xiàn)象，建立健全規(guī)章制度，彌補(bǔ)制度缺陷，力爭(zhēng)監(jiān)控范圍無(wú)盲點(diǎn)、監(jiān)控
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而不能滿足顧客需求的缺陷，實(shí)現(xiàn)了“滿足消費(fèi)、高效周轉(zhuǎn)”。 店鋪的空間容量大了，消費(fèi)者選擇的余地就多了；品種豐富了，商品的動(dòng)銷率也隨之高了。三是
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十一分”。在生產(chǎn)過(guò)程中，按照額定打葉負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn)，然而，由于風(fēng)分倉(cāng)的工藝缺陷，多數(shù)葉基經(jīng)一打后撕裂下來(lái)的葉片在二打前得不到有效分離，
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，這樣，雖然顧客心里還有點(diǎn)兒“疙瘩”，但你的細(xì)心卻是彌補(bǔ)了這些缺陷，讓顧客暫時(shí)忘記心是的不快，繼續(xù)購(gòu)物。
零售客戶
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到場(chǎng)、同時(shí)分析、同時(shí)維修、同時(shí)結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實(shí)施設(shè)備小改小革
小改小革實(shí)施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對(duì)設(shè)備實(shí)施新技術(shù)
