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;但是，因?yàn)閺浹a(bǔ)緊俏卷煙供應(yīng)不足、片面追求經(jīng)營利潤的短期行為，或者說是煙草星級(jí)供貨缺陷，而不得不鋌而走險(xiǎn)。
三是不法商販利用銷售串碼煙銷售獲取利益。不法
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和商品擺放情況，給我指出了許多影響顧客進(jìn)店的致命缺陷。特別是在卷煙陳列上，王經(jīng)理對我說：劉老板，我覺得在卷煙銷售上，你最起碼有兩點(diǎn)
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;亦或是是原店主經(jīng)營失誤？如果是店主主觀因素所致經(jīng)營不理想的話，那么我們接手之后就要不斷糾正原店主的經(jīng)營缺陷，優(yōu)化零售經(jīng)營，以吸引顧客
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看著有種格格不入的感覺；因?yàn)榉课莸年惻f、設(shè)施的老化等導(dǎo)致商店的經(jīng)營環(huán)境有缺陷；經(jīng)營者不注重個(gè)人形象，招致客戶反感，無法以個(gè)人魅力維系消費(fèi)群
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面面俱到，如果要有管理或營銷不到位的現(xiàn)象，被對方發(fā)現(xiàn)，可以在盡短的時(shí)間把這些缺陷彌補(bǔ)到位。千萬不能有“張家鑼鼓各打各”的思想，這是對工作不負(fù)責(zé)、對企業(yè)
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市場中去，實(shí)現(xiàn)公正、公平的競爭才是行業(yè)發(fā)展的總體方向。沒有競爭力的經(jīng)營環(huán)境是不正常的，同時(shí)，也是不利于一個(gè)行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的。如何扭轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍管理存在缺陷和不足
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，識(shí)別所依據(jù)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)本身沒有涉及與法律有關(guān)的問題，最后發(fā)現(xiàn)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就在制度本身的設(shè)計(jì)缺陷。
因此，法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系出發(fā)點(diǎn)，在于
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的，位置也較為理想，同時(shí)也分析思考老鄉(xiāng)在經(jīng)營上存在的一些問題和缺陷，認(rèn)為自己完全可以解決好，于是堅(jiān)定了一定要盡快接過來的信心。
巧用“三板斧
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的發(fā)布形式，正好能夠彌補(bǔ)這一缺陷，在微信平臺(tái)上將活動(dòng)設(shè)計(jì)好并及時(shí)發(fā)布，只要將發(fā)布網(wǎng)址鏈接到寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)相應(yīng)模塊，客戶再點(diǎn)擊模塊圖片的時(shí)候
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，咱們現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施都有著這樣或者那樣的問題和缺陷，還是禁錮在一個(gè)舊有的模式里運(yùn)作具體體現(xiàn)在：
1、客戶培訓(xùn)只是為了應(yīng)付考核?，F(xiàn)在一提到客戶培訓(xùn)
