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全方位、多角度、高質(zhì)量的支持。三是突出系統(tǒng)化推進，進一步完善對標(biāo)融合機制，推動對標(biāo)工作與基礎(chǔ)管理的深度融合，形成管理合力。四是突出持續(xù)化改進，進一步
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管理工作實施情況、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合情況及招標(biāo)代理機構(gòu)庫、供應(yīng)商庫的建設(shè)情況等。檢查組認(rèn)為，各單位高度重視規(guī)范管理工作，整頓辦和業(yè)務(wù)部門齊抓共管、通力合作
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，有序有效推進現(xiàn)場管理星級評價活動工作的開展。
四是注重融合，追求實效。各車間要將現(xiàn)場管理星級評價活動工作的推進與對標(biāo)、貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)優(yōu)等管理活動充分融合，本著
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項目建設(shè)經(jīng)驗，要做好工商協(xié)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、合力建設(shè)，資源共享、流程優(yōu)化、信息交互，精益管理、降本增效、效率提升。工商物流一體化建設(shè)在工商資源共享和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合
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扎實有序推進。一是做好推進精益管理的兩個思想準(zhǔn)備。即推行精益管理是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，推行精益管理一項長期工作。二是堅持推進精益管理與企業(yè)目標(biāo)相融合、與企業(yè)運營管理相融合與基礎(chǔ)管理相融合
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工作會議精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年任務(wù)。
會議指出，2013年，全省系統(tǒng)信息化工作緊緊圍繞“深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合”的工作要求
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體系，抓緊理順工作流程和工作關(guān)系，先易后難解決過程中的“磕磕絆絆”。領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治、講大局，相互理解、相互換位，團結(jié)帶領(lǐng)整個營銷隊伍盡快實現(xiàn)文化融合
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的精益化水平。進一步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全體系的融合，環(huán)境管理體系與清潔生產(chǎn)、能源管理的融合，制造過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的整合，實現(xiàn)各專業(yè)系統(tǒng)在統(tǒng)一
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”融合轉(zhuǎn)變，努力提升建設(shè)水平。在基地單元建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃中融合“三化”要求，將“三化”作為有機整體，全面規(guī)劃，分步實施，促進協(xié)調(diào)發(fā)展
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部署2013年度全省煙草行業(yè)信息化工作。會議指出，全省煙草行業(yè)要認(rèn)真貫徹落實“深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合”工作要求，堅持“統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、安全性”原則
