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;做到分類科學(xué)、保管期限劃分準(zhǔn)確、排列合理、編號(hào)正確、裝訂整齊，檔號(hào)章、檔案盒、盒內(nèi)備考表填寫符合規(guī)范要求，同時(shí)大力開(kāi)展檔案數(shù)字化系統(tǒng)推廣。
三、加強(qiáng)保密管理
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;結(jié)合重點(diǎn)關(guān)注品牌，內(nèi)管意見(jiàn)指導(dǎo)動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷策略，以內(nèi)部專賣管理監(jiān)督異常情況下發(fā)處理表的形式，由內(nèi)管派駐組深入監(jiān)管，鎖定異動(dòng)零售戶、庫(kù)存大戶為
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100%，所述香料為白肋醇煙萃取物、烤煙香基、烤煙表香香基、白芷萃取物和煙草萃取物中的一種或幾種，吸附材料為活性炭、改性二氧化硅、植物微孔顆粒中的一種或幾種。據(jù)稱
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宣傳活動(dòng)。
分公司在8月初制定了每個(gè)片區(qū)終端拉動(dòng)宣傳計(jì)劃推進(jìn)表，根據(jù)每個(gè)片區(qū)不同的銷售環(huán)境、商圈類型等情況，在所對(duì)應(yīng)的時(shí)間安排中進(jìn)行終端拉動(dòng)宣傳。近兩周里，
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成員分別與機(jī)關(guān)各相關(guān)處室建立教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)征求意見(jiàn)；領(lǐng)導(dǎo)干部深入走訪10戶零售客戶征求意見(jiàn)；以新商盟網(wǎng)站為平臺(tái)發(fā)布零售客戶征求意見(jiàn)表。
截至目前，大連市
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，要求全體干部職工在堅(jiān)持“三不變、三穩(wěn)定”前提下，切實(shí)做到“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”。
一是對(duì)照全市煙草半年座談會(huì)精神制定了《自查落實(shí)整改計(jì)劃表
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葉”、“云煙”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”（見(jiàn)表1）。
1-6月份，銷售收入排名前15位的重點(diǎn)品牌中，“中華”的銷售收入接近800億元
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建立質(zhì)量安全評(píng)價(jià)機(jī)制。公司通過(guò)策劃企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系框架，評(píng)估并界定印刷產(chǎn)品質(zhì)量安全內(nèi)容與范圍，配合建立產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系表。
建立質(zhì)量管理的自觸發(fā)機(jī)制。在
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建立質(zhì)量安全評(píng)價(jià)機(jī)制。公司通過(guò)策劃企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系框架，評(píng)估并界定印刷產(chǎn)品質(zhì)量安全內(nèi)容與范圍，配合建立產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系表。
建立質(zhì)量管理的自觸發(fā)機(jī)制。在
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，并把測(cè)量數(shù)據(jù)認(rèn)真記錄在隨身攜帶的終端形象采集表中，做到每日記錄、當(dāng)月匯總，及時(shí)錄入營(yíng)銷系統(tǒng)。
二拍。為確?？蛻粼u(píng)價(jià)工作公平公正，客戶經(jīng)理在如實(shí)記錄
