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，通過為市場制造超預(yù)期的價(jià)值感，而收獲了真金白銀的投票。和天下：在圍繞盒型、支型要素完成家族化產(chǎn)品布局之后，尊品中支和尊品細(xì)支的推出，讓人們
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和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，不斷提升行業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。二要切實(shí)用好土地要素資源。積極服從耕地保護(hù)大局，正確處理好“三個(gè)關(guān)系”、牢牢守住“兩條底線”，抓好
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產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)。涪陵卷煙廠將“能源管控、降本增效”作為能源管理工作要點(diǎn)
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提升客戶服務(wù)滿意度，溧水煙草主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入市場一線，開展春節(jié)節(jié)前走訪調(diào)研。走訪綜合選取不同市場類型、業(yè)態(tài)、商圈等要素，認(rèn)真選取走訪樣本零售客戶
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供給導(dǎo)向向群眾需求導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)變，通過數(shù)字化、信息化平臺(tái)激活信息傳遞要素，促進(jìn)許可服務(wù)與群眾需求精準(zhǔn)匹配，變‘人找服務(wù)’為‘服務(wù)找人’，許可事項(xiàng)
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”，他負(fù)責(zé)片區(qū)的基本煙田便一目了然，并且每塊煙田都作了細(xì)致的輪廓勾畫。“這就是我們的煙田電子地圖。等4月份種植收購合同網(wǎng)簽后，煙農(nóng)、煙田、煙技員、煙基‘四煙要素’信息就能
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根據(jù)需求人數(shù)、服務(wù)難度與緊迫性等要素動(dòng)態(tài)繪制“志愿服務(wù)數(shù)據(jù)圖”，方便志愿者掌握情況，將日常志愿服務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)量化管理和云上管理。同時(shí)，為持續(xù)提升志愿服務(wù)熱情
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經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。我們需要為創(chuàng)新資源、生產(chǎn)要素的流通和配置搭建暢通渠道，更高效地統(tǒng)籌科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)煥新，讓創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈“攜手共進(jìn)”，積極引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)
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前茬作物土、肥、藥等要素嚴(yán)格管控,嚴(yán)禁種植葫蘆科、茄科等易交叉感染病害的作物,避免對(duì)煙葉種植造成不利影響。2023年煙區(qū)煙田輪作比例達(dá)到96%以上。圖為:機(jī)械收獲油菜并將秸稈還田諸城市局(分公司)將
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;不斷提高全要素生產(chǎn)率，提升企業(yè)治理效能，全力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，積極打造高素質(zhì)隊(duì)伍，以高質(zhì)量發(fā)展新成效
