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，讓一歲的“寬窄”不僅成了中國高端卷煙的典型代表，也成為中式卷煙一次顛覆式創(chuàng)新的典范。
顛覆式創(chuàng)新其實歸根結(jié)底來自對用戶體驗的不懈追求。例如，蘋果為什么會有那么多
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保養(yǎng)，追求“生產(chǎn)零等待、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、現(xiàn)場零泄漏、環(huán)境零污染、成本零浪費”的完美結(jié)果。
“重規(guī)范、強保養(yǎng)、零缺陷”要落地，離不開“區(qū)域責任到人”管理模式
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對企業(yè)“五個文化”價值追求的一種文化自覺、一種文化自信。
近年來，秉持對國家利益和消費者利益的責任擔當，浙江中煙建立發(fā)展了以“價值文化、人格文化、發(fā)展文化、管理文化
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這等好事還需要做品牌嗎？
有這種想法的人不在少數(shù)。
且慢，我們不妨一起分享一則小故事。
有兩位男生都在追求自己心儀的姑娘。一位男生叫營銷，他是這么
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的追求方向。少抱怨一些，給自己的方向把把脈；想得少一些，給自己的追求找找方向。在明確了的追求和方向的基礎(chǔ)上，帶著積極的心態(tài)出發(fā)，往前
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品牌形象，吸引所有喜愛、欣賞和追求這種氣概的消費者。
萬寶路的香煙廣告是成功的，甚至現(xiàn)在也有一些隱性的煙草廣告，從視覺的傳染力上直接導(dǎo)入消費者的血液里。這
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責任為本的職責追求的新形象，因此突出先進人物的新形象，就能展現(xiàn)員工的良好形象和風采，更能激發(fā)員工學(xué)先進、趕先進的追趕勁頭，這種良好的效應(yīng)不斷延伸
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擺在首位，把消費者滿意當作行業(yè)始終不渝的追求，自上而下整體一盤棋。要明確一個目標即“一切為了行業(yè)持續(xù)有序發(fā)展”，二個中心“努力推進煙草行業(yè)整體上水平、積極應(yīng)對
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，每一個員工身上都肩負著四個目標：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。SBU給每一個員工最大的創(chuàng)造空間。SBU道出了現(xiàn)代企業(yè)管理中最本質(zhì)的東西，即人的最高追求應(yīng)是
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圖騰后，能熟知企業(yè)圖騰所指代的核心文化價值，熟知企業(yè)所追求的發(fā)展目標，從而凝聚人心，統(tǒng)一思維，振奮精神，提升企業(yè)員工
