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觀念。
三是注重創(chuàng)新，努力改進(jìn)工作方式。
四是嚴(yán)格管理，提高工作效率，注重財(cái)務(wù)工作的“精、細(xì)、實(shí)”。
五是打開財(cái)務(wù)人員職業(yè)晉升通道，建立
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；要進(jìn)一步密切工業(yè)商業(yè)之間聯(lián)系，工商“無縫對(duì)接”要上新水平，在市場監(jiān)督管理、零售終端建設(shè)、信息溝通通道等方面加大溝通合作力度，精心安排好春節(jié)前卷煙
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;鎖定本土網(wǎng)絡(luò)，凈化本土市場”的工作思路，把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為突出重點(diǎn)，建立信息共享、聯(lián)動(dòng)聯(lián)查、溝通交流的快速通道，構(gòu)建“四位
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）在組織集中開展學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求各駕駛員重新學(xué)習(xí)《交通道路安全法》等法律法規(guī)，不斷提高政治思想素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，自覺遵守法律、法規(guī)
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，檢查消防設(shè)備和器材的完好性，確保安全通道暢通。
五是突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值（帶）班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況
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;加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)營銷、專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步打開員工晉升通道，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，切實(shí)增強(qiáng)做好
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檢查消防責(zé)任落實(shí)情況，防火安全管理及值班制度情況，疏散通道、安全出口暢通情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，對(duì)火災(zāi)隱患要認(rèn)真整改，不能立即
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范圍內(nèi)；檢查“兩區(qū)一點(diǎn)”內(nèi)疏散通道，疏散樓梯和安全出口，確保暢通；檢查用火、用氣、用電以及電源線路管理，排除一切安全隱患。
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干部職工立即停止活動(dòng)，按預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急疏散——將毛巾用水沾濕，折疊成八層，捂在嘴上，盡量放低姿勢，從最近的安全通道進(jìn)行疏散。近90名
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;促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展。
二要外化于形，堅(jiān)定文化自信。加強(qiáng)企業(yè)文化載體創(chuàng)新，力求既有聲有色，又有形有效。在會(huì)議室醒目位置和辦公區(qū)域通道旁制作專題展板
