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分兩個(gè)小組,采取座談、走訪卷煙零售戶、深入煙站查看資料等方式對(duì)羅平縣開(kāi)展卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督導(dǎo)。一組到縣出、入省通道324國(guó)道板橋金雞警務(wù)站了解近期“兩煙”打假打私、路堵路查等情況及
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、財(cái)務(wù)檔案室等人員密集或財(cái)產(chǎn)集中的場(chǎng)所消防安全管理制度、動(dòng)火用電審批制度和應(yīng)急預(yù)案制訂演練是否健全、落實(shí);消防控制室、安全出口、疏散通道、滅火器材、應(yīng)急照明、消防標(biāo)識(shí)配置是否符合相關(guān)
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和責(zé)任意識(shí),通過(guò)建立科學(xué)合理、相對(duì)統(tǒng)一的績(jī)效管理和收入分配體系、拓展員工職業(yè)發(fā)展通道、進(jìn)一步規(guī)范用工薪酬福利來(lái)深化精實(shí)管理,努力解決行業(yè)深層次的問(wèn)題,全面提升
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:消防安全布局合理,消防設(shè)備、器材配備充足有效。保證安全出口、消防通道暢通,按要求設(shè)置安全疏散標(biāo)識(shí),防火分區(qū)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。使用不正常,
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,解決人才分配不均衡的問(wèn)題。同時(shí)要打通物流專業(yè)技能人才的職業(yè)發(fā)展通道,提高其地位和待遇。
據(jù)悉,駐點(diǎn)模式由省公司物流處牽頭于2011年3月啟動(dòng),通過(guò)
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,集中力量解決主要問(wèn)題。在接下來(lái)的工作中,要著重做好零售戶合理化布局工作、“千家百戶共鑄誠(chéng)信、打造滿意零售終端”活動(dòng)、零售戶分類培訓(xùn)、道路通道查緝、干部職工培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。
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、保障制度,暢通的成長(zhǎng)晉升通道,為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的成才環(huán)境,全力打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍。
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建設(shè)開(kāi)辟“綠色通道”,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率,盡最大努力為企業(yè)排憂解難,營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境,確保項(xiàng)目
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的管理,確保消防通道暢通,保證消防器材和水源的充足及有效;進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的值班巡查、隱患排查和專項(xiàng)整治活動(dòng);進(jìn)一步落實(shí)上述重點(diǎn)場(chǎng)所各級(jí)
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不同星級(jí)晉升要求,完善評(píng)價(jià)辦法和細(xì)則,為星級(jí)員工評(píng)價(jià)在其他部門和崗位的逐步推廣做足準(zhǔn)備,進(jìn)一步拓寬員工晉升通道,在全廠范圍內(nèi)形成了濃厚的比、學(xué)、趕