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結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的兩個(gè)發(fā)展規(guī)律，更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高效率，更多依靠提升結(jié)構(gòu)增加效益，更多依靠精益管理降本增效，正確處理穩(wěn)銷(xiāo)量和提結(jié)構(gòu)、立足當(dāng)前
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傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，對(duì)工作范圍、內(nèi)容、流程、職能、模式進(jìn)行變革創(chuàng)新。二是數(shù)據(jù)掘金競(jìng)賽。圍繞挖潛、提質(zhì)、降本、增效，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)管理、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送、財(cái)務(wù)管理、人力資源
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;為社員謀利、促產(chǎn)業(yè)發(fā)展”理念，以“安康特色、山區(qū)特點(diǎn)、全國(guó)先進(jìn)”為建社目標(biāo)，在煙草行業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中做實(shí)煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，助力煙農(nóng)減工降本
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全面完成全區(qū)物流信息化項(xiàng)目建設(shè)。四是認(rèn)真抓好精益管理，做好降本增效工作。五是從安全管理、前置性審查、物流績(jī)效評(píng)價(jià)等方面加強(qiáng)物流運(yùn)行管理。六是積極探索非煙電子商務(wù)物流工作。七是加強(qiáng)物流
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨“四大壓力”的環(huán)境下，企業(yè)管理工作顯得尤為重要，要緊緊圍繞“精益管理做除法”工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是
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12個(gè)。
會(huì)議結(jié)合國(guó)家局精益管理降本增效和全省系統(tǒng)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理的部署，對(duì)下步QC活動(dòng)開(kāi)展提出了“三個(gè)進(jìn)一步”要求：一是進(jìn)一步拓寬選題領(lǐng)域，注重與對(duì)標(biāo)
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后備人才隊(duì)伍。另一方面，以QC小組活動(dòng)為平臺(tái)，結(jié)合公司精益管理實(shí)施方案，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以降本增效為主要指導(dǎo)目標(biāo)，開(kāi)展
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考核力度，提高烘烤技術(shù)指導(dǎo)的到位率；五要突出專(zhuān)業(yè)化烘烤職能，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化烘烤，促進(jìn)烘烤減工降本。
截至7月12日，已經(jīng)完成了全鎮(zhèn)10個(gè)
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烘烤隊(duì)伍技術(shù)水平，為提升煙葉烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失，實(shí)現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)減工降本、提質(zhì)增效，促進(jìn)煙農(nóng)增收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到培訓(xùn)的效果
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夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
