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的發(fā)展設(shè)想、黃浦分局（一公司）提升企業(yè)核心競爭力、深化市場營銷、降本增效具體規(guī)劃后，充分肯定了各單位工作所取得的成效，要求區(qū)縣商業(yè)公司進(jìn)一步
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，煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)行規(guī)范，機(jī)械化應(yīng)用程度廣，促進(jìn)了減工降本增效。
對(duì)于下步工作，考評(píng)組指出，一是做好標(biāo)準(zhǔn)體系的深化與提升
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，在物流、經(jīng)營管理等領(lǐng)域降本增效。二要發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，突出對(duì)標(biāo)的實(shí)效性。要認(rèn)真組織開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的標(biāo)桿示范作用，
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，因地制宜組織好專業(yè)化分級(jí)，切實(shí)體現(xiàn)專業(yè)化分級(jí)減工降本增效的作用。
三是在收購管理上下功夫。高度重視煙葉收購管理，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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牢牢控住管好，營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
四是要圍繞增收節(jié)支、降本增效，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。持之以恒落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)
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費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，實(shí)現(xiàn)全省煙草物流“五個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)物流降本增效。
一是精化流程是前提
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的有益實(shí)踐，也是企業(yè)減少包裝費(fèi)用、降本增效的有效措施，更是行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)循環(huán)型經(jīng)濟(jì)體系的重要抓手和切入點(diǎn)。
呂忠信總經(jīng)理指出，經(jīng)過近一年的努力
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規(guī)范經(jīng)營和市場監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，始終保持打私打假高壓態(tài)勢，維護(hù)良好市場秩序。六是進(jìn)一步促進(jìn)降本增效，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，
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、提升措施，化為具體方案、變成具體措施。要全力以赴抓好運(yùn)行調(diào)控、專賣管理、降本增效、重點(diǎn)改革、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展和內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
四是狠抓執(zhí)行
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降本增效和籌備數(shù)字化制造基地工作，這些是不是可以給我們以很好的啟發(fā)呢？
在裝配車間，應(yīng)曄又看到了另一種景象：一塊塊小區(qū)域內(nèi)，工人
