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“雷霆”行動，嚴(yán)控高端卷煙市場，嚴(yán)防廢舊倉庫、廠房制假流入，確保不留死角與盲區(qū)，將市場凈化率始終穩(wěn)控在98%以上。
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?！? 二是關(guān)注高端市場，強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)。一方面引導(dǎo)客戶依照貨源策略，積極訂購暢銷卷煙；另一方面指導(dǎo)零售客戶化被動為主動的銷售方式，主動向消費(fèi)者推薦庫存
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工業(yè)企業(yè)代表之一的川渝中煙也積極參與了站西直營店的多項(xiàng)互動活動，旗下的重點(diǎn)高端品牌長城雪茄在站西直營店專門設(shè)立了雪茄展示專柜，加強(qiáng)消費(fèi)者對雪茄文化的了解。
站西直營店將力爭
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，充分利用節(jié)日市場帶動高端卷煙銷售，加強(qiáng)品牌培育?！? 二是加強(qiáng)宣傳力度。提前告知零售客戶近期訂貨時間安排，提醒客戶節(jié)后網(wǎng)上訂貨。加強(qiáng)卷煙“明碼標(biāo)價、明碼
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轄區(qū)市場的監(jiān)管力度。有效利用內(nèi)管信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、名煙名酒店、高端卷煙訂貨戶的監(jiān)管，針對白沙、紅梅、紅河等卷煙品牌流向進(jìn)行核查，嚴(yán)防卷煙非法流通
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2）。
表1 2013年1-7月份“雙十五”品牌前5位銷量指標(biāo)情況
表2 2013年1-7月份“雙十五”品牌前5位銷售收入指標(biāo)情況
高端品牌發(fā)展情況。1-7月份，重點(diǎn)品牌中
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流量較大，并以面向高端消費(fèi)群的便利店、超市、煙酒店進(jìn)行投放；周最高訂購量為10條，門店每天限量銷售2條，以預(yù)定式購買為品牌銷售策略，
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品牌終端陳列競賽，有效實(shí)現(xiàn)了“兩個提升”，一是在銷售方面，提升了雙喜品牌卷煙的銷量及結(jié)構(gòu)；二是在市場推廣方面，提升了雙喜品牌的高端
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客戶經(jīng)理的互動，創(chuàng)新終端建設(shè)，重點(diǎn)抓好中心城區(qū)；積極探索高端卷煙經(jīng)營管理，注重結(jié)構(gòu)和銷量的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是轉(zhuǎn)變員工管理方式，由
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比重，進(jìn)一步促進(jìn)高端品牌的發(fā)展。
四是補(bǔ)弱點(diǎn)。圍繞營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，繼續(xù)開展好知名品牌培育“明星團(tuán)隊(duì)”和“明星個人”評比競賽活動，進(jìn)一步提升營銷人員服務(wù)
