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大力開展管理（技術(shù)）創(chuàng)新、QC活動(dòng)，有效地促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的不斷提升；三是切實(shí)關(guān)心職工生活，及時(shí)送去了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛
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;做到從部門到人員層層目標(biāo)分解，從目標(biāo)到指標(biāo)步步推進(jìn)考核。二要加強(qiáng)源頭管控，大力壓縮開支嚴(yán)控超支。三要加強(qiáng)課題帶動(dòng)，大力支持QC小組活動(dòng)的持續(xù)開展。四要加強(qiáng)
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創(chuàng)建活動(dòng)開展合理化建議、改善提案的征集評(píng)選工作和各類勞動(dòng)競(jìng)賽，人力資源部門要圍繞創(chuàng)建活動(dòng)開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。各部門要通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、微創(chuàng)新、QC活動(dòng)等課題攻關(guān)，有效破解
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職責(zé)，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，積極開展降低卷煙送貨車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用QC小組活動(dòng)，降本增效，促使企業(yè)物流成本進(jìn)一步降低
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源頭和過(guò)程管控工作。
三是課題帶動(dòng)，全方位開展降本增效改善。扎實(shí)開展精益課題攻關(guān)，扎實(shí)開展QC小組活動(dòng)，扎實(shí)開展全員小改小革，明確目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)
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;順利對(duì)接新廠投產(chǎn)為重點(diǎn)，針對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境建設(shè)、新線設(shè)備調(diào)試、人員上崗培訓(xùn)、合作品牌生產(chǎn)、工藝參數(shù)重點(diǎn)控制、質(zhì)量考核、QC課題等進(jìn)行了具體深入地討論。
公司技術(shù)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出
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。要繼續(xù)以科技項(xiàng)目、精益課題、QC小組活動(dòng)等為載體，積極開展課題攻關(guān)，并從政策、資金、人員等方面提供全面的資源保障。對(duì)于已經(jīng)確立的課題，要強(qiáng)化評(píng)價(jià)、驗(yàn)證和固化
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修理班、電工班擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極組織開展“金點(diǎn)子”“小改小革”活動(dòng)，成立了多個(gè)QC小組，逐個(gè)解決車間在裝盤、卸盤、高架運(yùn)輸、發(fā)射等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
幾個(gè)月
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能力匹配為重點(diǎn)，開展各類項(xiàng)目立項(xiàng)研究，力爭(zhēng)涌現(xiàn)出更多更好的創(chuàng)新成果。
更加注重群眾性創(chuàng)新。全面推進(jìn)以小改小革、合理化建議為重點(diǎn)，以精益改善項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)
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從改善著手，多措并舉，大力推進(jìn)基礎(chǔ)工作落實(shí)。
一是及時(shí)修訂《成型車間班組全員改善活動(dòng)方案》。鼓勵(lì)班組員工自主開展QC成果、知識(shí)案例、一頁(yè)式改善等改善工作，
