為您找到相關(guān)結(jié)果 5793 篇
-
；建立精益管理工作系統(tǒng)，下發(fā)精益管理實施方案，開展培訓；進一步推進制度修訂工作；做好四月中旬QC成果發(fā)布準備工作；按照體系
-
QC課題攻關(guān)和日常改善為載體，將精益管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，穩(wěn)步引導物流分公司由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。
-
的相關(guān)內(nèi)容，例如創(chuàng)新項目、QC項目等，符合年限及基本條件，但在實際工作中沒有突出業(yè)績或創(chuàng)新項目的，可以不評或緩評，而對于優(yōu)秀的申請材料
-
”創(chuàng)建活動，以全員提案制管理和QC活動為重點，開展全員改善活動，同時，全面梳理物流各崗位職責與流程，完善所有環(huán)節(jié)的作業(yè)規(guī)范，
-
;不斷提高標準的科學性、有效性和執(zhí)行性。四是不斷提高管理體系信息系統(tǒng)的應(yīng)用率，搭建“全區(qū)聯(lián)動、上下銜接、數(shù)據(jù)共享”的體系信息化平臺。五是通過內(nèi)管審、QC小組活動和績效改進等手段，
-
管理手段和方式方法。從本職工作出發(fā)，選擇重點、難點突破，綜合運用精益管理工具，有針對性地開展科技創(chuàng)新項目或QC小組活動，以點帶面，
-
、對標及精益管理工作，通過開展年度體系內(nèi)審，全面深入推進QC小組活動，實施目標量化管理，改進和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)發(fā)展
-
，以“QC質(zhì)量小組活動”為突破口，把體系管理的思想之泉引入到各部門、各班組、各崗位，開展全員、全過程、全方位的精益管理，全力打造精益的企業(yè)文化
-
用水、電、紙張等為課題，認真開展QC小組活動，節(jié)約企業(yè)運營成本。做好九江煙草微信公眾平臺的推廣管理工作，將其打造成溝通企業(yè)和客戶、消費者的橋梁。
-
;識別客戶價值流，推進精益改善建議、QC小組活動；四是正確運用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯”、“標準化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓，
