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，充分運(yùn)用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實(shí)解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，始終追求質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。
三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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，避免信息化需求和目標(biāo)不明確導(dǎo)致形成“信息孤島”。
三是體現(xiàn)亮點(diǎn)。擬定通過(guò)搭建物流多媒體宣傳平臺(tái)，將物流信息化建設(shè)與QC課題研究相結(jié)合等形式，突出信息化建設(shè)亮點(diǎn)。引導(dǎo)
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，積極開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)。全體員工銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在品牌培育、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)方面充分調(diào)動(dòng)了全體員工參與創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了全市
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，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。貫徹“精益管理降本增效是內(nèi)功”要求，省局（公司）成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好源頭管控
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，著力推進(jìn)精益創(chuàng)新模塊工作，以深入推進(jìn)管理創(chuàng)新、QC、專(zhuān)利等活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)改善氛圍，提高創(chuàng)新成果運(yùn)用效果，力爭(zhēng)達(dá)到
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安全績(jī)效考核工作，五是抓好安全隱患排查工作。六是抓好“安全一級(jí)達(dá)標(biāo)”和“安全示范企業(yè)”兩塊牌子的建設(shè)工作。七是抓好安全管理精益改善和QC課題工作。八是繼續(xù)抓好安全培訓(xùn)教育工作。九是抓好
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借閱。同時(shí)，推廣“漢煙文化”微信訂閱號(hào)，開(kāi)設(shè)“精益QC展播”、“學(xué)習(xí)管理知識(shí)”等多個(gè)欄目，通過(guò)新型傳播媒介宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，傳播企業(yè)文化
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銷(xiāo)售目標(biāo)“開(kāi)好頭”。
二是以短板問(wèn)題為引領(lǐng)，深入推進(jìn)創(chuàng)新化建設(shè)。始終堅(jiān)持以工作短板和存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，將年度創(chuàng)新項(xiàng)目與QC小組相結(jié)合，進(jìn)一步構(gòu)建創(chuàng)新
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加強(qiáng)QC小組活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理和精益課題研究，嚴(yán)格按照活動(dòng)程序開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)課題取得實(shí)效，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中的弱項(xiàng)，充分挖掘潛力項(xiàng)。
四是
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研討平臺(tái)。培訓(xùn)的同時(shí)市局內(nèi)管派駐辦組織派駐內(nèi)管員對(duì)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)以及創(chuàng)新、QC成果等相互進(jìn)行交流、研討，共同探討如何進(jìn)一步做好內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作。
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