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參差不齊，造成個別零售客戶經(jīng)營觀念保守，品牌培育意識不強，缺乏科學(xué)的進、銷、存管理，影響卷煙盈利水平的提升。因此，他們盼望煙草公司
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。特別是要不忘初心，牢記使命，創(chuàng)造性開展工作，走訪調(diào)研市場，密切工商協(xié)同，加大品牌培育力度，有針對性地開展宣傳活動
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、環(huán)境整治、基礎(chǔ)配套、鄉(xiāng)風(fēng)培育五大工程，發(fā)展煙葉、茶葉、食用菌、蔬菜、牡丹、黃牛、娃娃魚、蜂蜜加工等特色產(chǎn)業(yè)。圖為村民在加工食用菌。
在國煙扶貧綜合示范區(qū)，通過
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是有意義的一件事情。如今的陜西中煙漢中卷煙廠，向先進對標(biāo)，加強基礎(chǔ)管理工作，狠抓延安（公主）品規(guī)培育，進一步做好
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河南中煙“黃金葉杯”煙機設(shè)備維保團體競賽一等獎。
培育創(chuàng)新棟梁
從只有高中學(xué)歷的青澀新兵到領(lǐng)銜重要課題的特級技師，劉躍宇說這得益于天葉創(chuàng)新工作室的培養(yǎng)。
對于創(chuàng)新和維保
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;攀枝花市局（公司）在全市煙區(qū)大規(guī)模推行機械化煙葉大田移栽技術(shù)，為促農(nóng)增收鋪設(shè)了一條“輕簡”致富之路。
“煙葉產(chǎn)業(yè)是攀枝花市委、市政府重點培育打造的特色
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訂到拿到，其它的市場動作都變得那么的無關(guān)緊要，再加上4.20之后，市場動作渠道和空間的更趨逼仄，極有可能對品牌培育帶來雪上加霜的事實弱化
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，不能來不來就扣上“天價”的帽子，作出夸大其詞的結(jié)論誤導(dǎo)輿論。
第二個需要恢復(fù)常態(tài)，是品牌培育的心態(tài)和狀態(tài)。
可以想象，隨著這一次“天價
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的店面形象和店面貨品的陳列改進建議，促成客戶自主改造；品牌培育上，定期集中培訓(xùn)客戶，工商協(xié)同開展培訓(xùn)活動，達到卷煙品牌文化向終端
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的實踐和借鑒。
最重要的一點，以副品牌的獨立化、體系化來建設(shè)第二增長曲線。從“百牌號”、“兩個十多個”再到“雙15”+鼓勵培育，在“AIO”的品牌架構(gòu)下
