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”，是指運用多樣化的手段和途徑，及時、準確地掌握市場動態(tài)信息，明確管理目標，區(qū)分不同的管理對象，制定與之相匹配的管理措施，
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;可以說不同的店主有不同的方法，但是都必須得以長遠利益為主，不可只顧眼前而不考慮其他。為了弄清這個問題，我們就邀請了幾位零售嘉賓，下面讓我們一同
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，增長132%，同時為國家?guī)砗芨叩亩愂铡Ｄ７虏皇莿?chuàng)新，不是步人后塵，而創(chuàng)新必須建立與眾不同的風格和特色。
二是抵近服務(wù)。都說，
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戶的急切心情。但要看到一個事實：卷煙市場狀況千差萬別，客戶業(yè)態(tài)多，營銷人員在貨源分配上不可能實行“一刀切”、“一碗水端平”，而是針對不同市場、不同
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，日常市場監(jiān)管僅僅停留在一般性的走訪和相對盲目的檢查狀況上，其實際效果必然大打折扣，只有創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，準確掌握不同零售戶的經(jīng)營特點，
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;其次，做到因人施教。個頭有高矮，水平有高低，對不同層面的群體采取不同的方式，才能讓學習效果達到最大化。這就需要大家按照自己的學習能力選擇一些適合
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，嚴肅還要活潑，認真還要細致。
二是個性服務(wù)。人的性格各異，零售店所處位置不同。這就需要在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)揮靈活機動的特點，服務(wù)既能夠有特色
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種子重組延伸計劃的成果。為了此工程，公司在康涅狄格河谷地和多米尼加共和國馬奧地區(qū)種植了大量不同類型的煙葉。通過在不同區(qū)域同時種植，通用雪茄公司就能夠很好的查明不同煙葉種類
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，繁瑣向簡易轉(zhuǎn)變，低效向高效轉(zhuǎn)變，進一步限制偏差的累積以及防止新偏差的出現(xiàn)，為各級專賣監(jiān)管決策提供不同時段的數(shù)據(jù)支撐。
【關(guān)鍵詞】專賣管理 考核
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“不敢懷孕”的普通勞動者，答案則會完全相反。對于《勞動合同法》是否公允與適度，不同身份的人，會給出完全不同的答案。
小煙卷兒：對于我們行業(yè)來說
