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”，一個是效果，另一個是效率。
對于品牌以及品牌培育，零售終端確實是最重要的窗口、平臺和陣地。
然而，現(xiàn)實中卻經(jīng)常遇到這樣的場景
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核心指標，更加注重制度流程、更加注重成本控制、更加注重提高效率，確保各項費用開支在上年實際費用基礎(chǔ)上繼續(xù)下降。要建立健全工效掛鉤提考核體系，推行全員工掛政策
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;軟硬兼施，百般阻撓執(zhí)法，常常讓專賣執(zhí)法人員大傷腦筋，也消耗了有限的工作時間和工作精力。
那么，在實際工作中如何提高真煙案件查辦效率
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相關(guān)人員能直觀、快捷的解疑答惑，方便交流溝通，提高工作效率。
通過專銷互動工作的開展，截止4月7月，轄區(qū)共查獲亂渠道卷煙114條
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，主要有以下三點：
一是舍本逐末。就像設(shè)計武器的目的唯有為戰(zhàn)爭服務(wù)，要追求殺戮效率的提升，終端建設(shè)作為卷煙營銷中的一環(huán)，其目的
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1+1=2般累積體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)整體的更大增長。在這個意義上，產(chǎn)業(yè)層面需要考慮的是如何更有序的增長，如何更有效率的增長，如何可持續(xù)的增長
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;進一步理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責，運用信息化手段逐步固化流程，提高流程運行的效率和有效性，實現(xiàn)流程增值
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設(shè)法、千方百計向煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，降低農(nóng)民生產(chǎn)勞作強度，提高生產(chǎn)效率，有效地實現(xiàn)了農(nóng)戶脫貧致富
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，突出行為管理，彰顯創(chuàng)新創(chuàng)造，促使員工以設(shè)備完好率100%、設(shè)備安全運行效率100%為崗位要求，多角度、全方位、系統(tǒng)性發(fā)揮自己的特長和技術(shù)，
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;分會下設(shè)零售戶自律小組。自律小組以就近為原則，進一步優(yōu)化組合，確保小組規(guī)模、分布更加趨于合理，便于提高自律組織工作效率。三要強配班子。按照民主推薦、本人自愿
