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的宗旨是：“通過(guò)有效的監(jiān)督和商業(yè)性戰(zhàn)略投資來(lái)培育世界級(jí)公司，從而為新加坡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”淡馬錫以控股方式管理著下屬各類大小企業(yè)約2000多家，總資產(chǎn)超過(guò)
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培育出有競(jìng)爭(zhēng)力的中式品牌才是最有效的辦法，等IQOS對(duì)消費(fèi)者完成教育，機(jī)會(huì)也就完全錯(cuò)失。
眼下，國(guó)家隊(duì)的目標(biāo)不能只是爭(zhēng)取政策上的主動(dòng)，增強(qiáng)核心
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生產(chǎn)力優(yōu)化布局而提高存量維護(hù)的效率。
另一方面，經(jīng)過(guò)這些年從百牌號(hào)到20+10再到“雙15”＋鼓勵(lì)培育品牌的篩選與鋪墊，重點(diǎn)品牌的集中度和占有率
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平衡供應(yīng)不同；培育健康植株，提高煙葉安全生產(chǎn)水平。一切技術(shù)措施都圍繞煙葉能在9月10日左右成熟采收。
精益求精需要精準(zhǔn)施策。昭通市局（公司）
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紀(jì)念超滿分的傳奇，創(chuàng)立“玉溪”品牌。
2年前，玉溪（108）經(jīng)過(guò)了一年的培育，銷量已位居高端短支銷量第一。
2018年9
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，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)落地生根，才能為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障和智力支撐。本文以遵義卷煙廠培育和踐行
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，在更大意義上就是從鼓勵(lì)培育到「雙15」的門票，從區(qū)域性到全國(guó)性的鴻溝。
直到「國(guó)酒香」的橫空出世，貴煙開(kāi)創(chuàng)性、原創(chuàng)性地通過(guò)爆珠技術(shù)實(shí)現(xiàn)了引酒入煙
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的價(jià)簽外，可以引導(dǎo)煙酒店、茶葉店等零售客戶針對(duì)重點(diǎn)培育品牌的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出與其店面整體一致格調(diào)的精美小價(jià)簽，既美觀醒目，又實(shí)惠耐用且符合零售戶
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打造精品，培育自己的品牌，向品牌要效益。逐步涌現(xiàn)了“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、等一大批優(yōu)秀品牌。為了強(qiáng)有力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)煙廠，不斷更新
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，繼紅河、紅金龍?jiān)缫淹藶楣膭?lì)培育品牌之后，包括紅塔山、白沙不僅不得不退出三類以上的「雙15」序列，而且基本追趕無(wú)望。曾經(jīng)面對(duì)三類煙尾大難掉的「不急于一時(shí)」與「急一時(shí)
