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路整合方面取得一定成效，但此類方法從人、財(cái)、物力方面的投入和回報(bào)比來看，可謂事倍功半，因此，面對煙草行業(yè)高速發(fā)展的今天，尤其是注重零售
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，將會使得聘用人員同工同酬工作無法真正落到實(shí)處，不能取得預(yù)期成效。
其次，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的原則，細(xì)化同工同酬實(shí)施辦法或措施。
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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零售終端作為培育品牌、服務(wù)消費(fèi)的強(qiáng)大力量，作為卷煙品牌市場需求的感應(yīng)器，其建設(shè)的好壞直接關(guān)系到卷煙品牌培育工作成效，關(guān)系到卷煙營銷上水平戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。終端零售
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、專銷協(xié)同、聯(lián)合定價(jià)、共同監(jiān)督，確保卷煙價(jià)格實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定。并針對市場情況制定一系列卓有成效的措施：首先是召開小組成員會議，明確并制定統(tǒng)一的包價(jià)和條價(jià)
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煙草在線專稿 321市場監(jiān)管模式是對整個煙草專賣市場管理工作的一個概述，也是目前指導(dǎo)如何開展煙草市場管理最有效的、最科學(xué)的方法，321市場監(jiān)管模式運(yùn)行的成效
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，卷煙品牌市場培育取得巨大成效，重點(diǎn)在于卷煙產(chǎn)品市場供求相對平衡，卷煙重點(diǎn)品牌市場培育水平有了較大提高。但是，我們也應(yīng)看到，市場培育
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，抓反復(fù)，完善管理制度和考核辦法，提高職工整體素質(zhì)和能力水平，形成卓有成效的綜合管理體系，實(shí)施管理創(chuàng)新，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)
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客戶經(jīng)理發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，不畏難的精神，才能有所成效。
點(diǎn)評：
新入網(wǎng)的零售客戶對于某些客戶經(jīng)理而言是很“撓頭”的事情，許多
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的、健康的運(yùn)行狀態(tài)。從而，確保整個卷煙營銷服務(wù)真正取得更好的成效。
1、指令性語言使用過多會使得企客之間更加冷淡。
卷煙營銷服務(wù)活動的開展是卷煙經(jīng)營企業(yè)參與市場經(jīng)營的重要內(nèi)容之一
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;也見證著煙草工會發(fā)展一次一次的成長過程。本文以湖南省常德市桃源縣煙草工會為例，用其工作宗旨、具體事件及明顯成效，剖析以人為本思想在工會工作中的重要作用。
人本思想的提出
