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責(zé)任心，提高監(jiān)管效率。三是實施動態(tài)監(jiān)管。對卷煙零售戶實施依法依規(guī)經(jīng)營動態(tài)管理，專管員每天帶問題、帶計劃、帶任務(wù)、帶客戶信息等深入分管片區(qū)進行監(jiān)管，并將檢查結(jié)果及時
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;以最小的投入取得最大的收益。卷煙工業(yè)企業(yè)管理要上水平，首當(dāng)其沖就是要在生產(chǎn)車間班組建設(shè)上下功夫，通過班組的力量來提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能耗，保質(zhì)保量
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的履行。因此，披著2011年的春光，景煙人制定了辦事公開、民主管理和監(jiān)督等相關(guān)制度，并在“效率提升年”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”活動中，不斷調(diào)整
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的生產(chǎn)效率，減輕煙農(nóng)的勞動負擔(dān)，減少種煙成本，節(jié)省煙農(nóng)支出，提高烤煙種植效益，增強烤煙產(chǎn)業(yè)競爭力，從而穩(wěn)定煙農(nóng)基礎(chǔ)
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告知的不告知，該公示的不公示。個別人員在零售許可辦理中推諉扯皮，辦事拖拉，許可效率不高。有的弄虛作假，不按程序許可，不依法許可
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、畏難、厭戰(zhàn)、不思進取等情緒，作風(fēng)懶散、效率不高，出勤不出力。有的不遵守工作紀律，上班打麻將、飄三頁，工作流于形式，弄虛作假。更有甚者
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與交通線路圖的基礎(chǔ)上，再結(jié)合送貨量與送貨車輛情況，進行有機整合與核算，最終挑選出最佳方案。同時，為了提高配送效率，我們可以借鑒一些
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管理，提高運行效率。加強資金監(jiān)管，提高資金利用效率。加強電子結(jié)算管理，確保資金安全。繼續(xù)深化對標(biāo)管理，做好質(zhì)量體系執(zhí)行和持續(xù)改進工作。積極開展
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資源，形成更具活力、更有效率的管理模式。
二、采取的措施及辦法
基地單元建設(shè)以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照
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。這是一個店鋪發(fā)展的基石。能否做到誠信服務(wù)，不僅僅關(guān)乎著經(jīng)營效率的提高，而且還直接關(guān)系到盈利水平的提升。誠信乃經(jīng)商之道，服務(wù)乃商家立身之本。誠信不僅僅是經(jīng)營者
