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預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算，強(qiáng)化成本管理。
（四）適應(yīng)以人為本的管理新理念，對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效管理?！豆茏印分杏醒?#xff0c;“夫
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最為重要的是，在品牌文化的塑造上，湖南中煙在原有的“飛翔”文化基礎(chǔ)上，融入了“創(chuàng)想”理念，形成“創(chuàng)想無(wú)限，我心飛翔”主題
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，管理方法手段先進(jìn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)較高，特別是“以客戶滿意為中心”的經(jīng)營(yíng)理念得以確立和實(shí)踐，比較好地實(shí)現(xiàn)了國(guó)家局提出的“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際先進(jìn)
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協(xié)作？山東省局（公司）提出，信息化建設(shè)要突出“系統(tǒng)設(shè)計(jì)”的理念，而山東煙草專賣管理與控制體系堪稱應(yīng)用這一理念的破冰之作?！? 該
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并為之奮斗的課題。經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，河北中煙逐漸形成完善的品牌發(fā)展機(jī)制。如今，“鉆石”風(fēng)格以清香型為主，以物超所值為質(zhì)量理念，堅(jiān)持走差異化
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，“黃山”（天都）的“焦甜香”風(fēng)格還來(lái)自于“立體三維配方”的獨(dú)特配方理念----以皖南生態(tài)小產(chǎn)區(qū)煙葉為核心特色原料，加上國(guó)內(nèi)和津巴布韋、巴西等知名
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領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾危險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，是以人為本、執(zhí)政為民理念在行業(yè)的具體體現(xiàn)。“五種意識(shí)”，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持正確價(jià)值追求、帶頭保持純潔性的具體要求。開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)
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，屬于傳統(tǒng)的烤煙型風(fēng)格，以“無(wú)添加劑”、“原生態(tài)”、“純天然”為理念，并將這種理念貫穿進(jìn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)之中，主要突出以“傳統(tǒng)生物發(fā)酵工藝”、“無(wú)任何
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，消費(fèi)者也很難真正理解到寶馬的運(yùn)動(dòng)精神。
這不僅與BMW在全球豪華車市場(chǎng)的既定戰(zhàn)略與品牌理念大相徑庭，作為運(yùn)動(dòng)性能、操控性能最為突出的豪華汽車品牌，BMW產(chǎn)品在
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煙草在線專稿 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成并沉淀下來(lái)的一種價(jià)值理念、服務(wù)精神、工作態(tài)度，屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，其重要地位也已經(jīng)得到普遍認(rèn)同
