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。2011年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化對客戶經(jīng)理、市管員入戶服務(wù)的考核，要求梳理完善工作流程、按流程工作、按流程考核。為提高送貨效率，對送貨線路進(jìn)行重新規(guī)劃，
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目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙明確提出，要以培育
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、卷煙廠、集團(tuán)及直屬公司圍繞工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙
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理念和管理方法，推進(jìn)全面質(zhì)量、財(cái)務(wù)、專賣、企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理，促進(jìn)決策透明化、管理法制化、程序規(guī)范化，提高綜合管理水平與服務(wù)效率。
（一
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組織實(shí)現(xiàn)更好的人際關(guān)系、發(fā)揮自身才能等。這種組織的效率追求和個(gè)人的價(jià)值追求造成的矛盾，很容易使職工產(chǎn)生倦怠心理。第二，科層制體制下工作的單調(diào)性與重復(fù)性。職工必須遵循組織
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不清，辦事效率低下的問題?；鶎涌h局（營銷部）應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全管理辦公室，和財(cái)務(wù)室一樣，配備專職人員不少于2人。具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)
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、市場監(jiān)管以及企業(yè)建等活動(dòng)的質(zhì)量和效率。
首先，過低的薪酬收入極易導(dǎo)致聘用員工缺少必要的積極性和工作熱情。
目前，卷煙經(jīng)營企業(yè)在薪酬收入分配方面正式職工與聘用員工之間
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任何不公的待遇都會(huì)影響工作效率和工作情緒，并且影響工作任務(wù)的完成。建立一個(gè)公平合理、獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，對于調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情至關(guān)重要。不論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，
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效率和苗床管理效率，明顯改善煙苗素質(zhì)。
采用高莖壯苗移栽技術(shù)移栽煙苗，煙苗生產(chǎn)健壯，抗逆性強(qiáng)，移栽成活率高。
3、存在的問題
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長趙江握著噴槍自豪地說。目前，該車間改造中的2#燃煤鍋爐水煤漿儲(chǔ)煤罐已初具雛形。
在開展創(chuàng)新活動(dòng)之前，財(cái)務(wù)管理科的銀企對賬業(yè)務(wù)是通過手工逐筆勾兌，效率低且
