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。四個(gè)明確分別是明確方向，強(qiáng)化運(yùn)行成本管控；明確差距，積極改進(jìn)工作方法；明確重點(diǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率；明確目標(biāo)開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)
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，并持續(xù)更新消費(fèi)研判、零售動(dòng)銷等數(shù)據(jù)，讓信息協(xié)同落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，品牌培育協(xié)同效率顯著提高。在用好“工商信息港”的同時(shí)，揚(yáng)州煙草還制作
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客戶問(wèn)題反饋效率，充分利用微信、QQ等軟件搭建“24小時(shí)”交流平臺(tái)，便捷、高效地幫助客戶排憂解難，持續(xù)優(yōu)化客戶體驗(yàn)，與零售戶談心交流，
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，這套自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用后，單條收購(gòu)線可減少6人以上，有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度；單線日均收購(gòu)量達(dá)到500擔(dān)，工作效率提升90%以上?！蓖潦袩熑~
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分析指揮系統(tǒng)，提高了涉煙案件的偵辦水平和效率，讓涉煙案件打擊從“大海撈針”變?yōu)椤熬_制導(dǎo)”，“個(gè)案打擊”變?yōu)椤耙?guī)?；瘹灉纭?。2022年，昭通市公安局
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（吳龍 攝）“智”+設(shè)備參數(shù)在線預(yù)警系統(tǒng)=織密設(shè)備“效率網(wǎng)”治未病，準(zhǔn)確診斷最關(guān)鍵。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了設(shè)備參數(shù)在線預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)建立設(shè)備參數(shù)預(yù)警模型
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，讓我們的服務(wù)溝通更順、效率更高，從而贏得更多顧客的信任和支持，取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。五、待客要公平忌不公眾所周知，每個(gè)零售客戶都有一些相對(duì)固定的顧客
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時(shí)間、最高效率加強(qiáng)全鏈條監(jiān)管。監(jiān)管協(xié)作動(dòng)起來(lái)。各級(jí)專賣監(jiān)管部門積極爭(zhēng)取地方黨委、政府支持，聯(lián)合公安、市監(jiān)、郵管、教育等部門共同監(jiān)管。輿論監(jiān)督強(qiáng)起來(lái)。行業(yè)內(nèi)外媒體廣泛關(guān)注、大力宣傳
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偏低、施工建設(shè)質(zhì)量不高等難題，高效率推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)和建后管護(hù)，推動(dòng)煙地與糧地互融共生、相得益彰?！鼻瓍^(qū)煙草專賣局（分公司）副經(jīng)理曾憲立告訴記者
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，待供應(yīng)商送貨進(jìn)門，對(duì)號(hào)入座，雙方都能提高工作效率。服務(wù)要溫度“如今同質(zhì)化商品多，質(zhì)量一樣，價(jià)格一樣，顧客選擇的機(jī)會(huì)就多了
