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、組織消費者活動，從營銷隊伍培訓(xùn)、零售客戶培訓(xùn)到督查考評、勞動競賽、評優(yōu)評先、個人成長等，形成了一套相對健全的工作流程和機制，在客戶成長、經(jīng)濟(jì)運行、品牌培育
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和可靠的市場基礎(chǔ)上。
對于后臺的數(shù)據(jù)管理專員、終端服務(wù)專員、品牌培育專員和數(shù)據(jù)采集專員，義烏煙草同樣靠數(shù)據(jù)支撐、讓數(shù)據(jù)說話，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核方法、統(tǒng)一排名評比、統(tǒng)一
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培育品牌的宣傳陣地、服務(wù)平臺，尤其對于工業(yè)、對于品牌而言，零售客戶的戰(zhàn)略性和決定性都需要重新認(rèn)識。
因為，我們正面臨著前所未有又飛速變化的外部環(huán)境和消費
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;很難打動挑剔的消費者，更何況還要適應(yīng)消費升級。
所以，或許我們更需要搞清楚到底需要什么樣的“十多個”，又該如何培育好“十多個”。
視線范圍的挑戰(zhàn)
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創(chuàng)新管理水平。
煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，也離不開煙農(nóng)隊伍的充實和生產(chǎn)技術(shù)的落地。
在職業(yè)化煙農(nóng)隊伍建設(shè)上，三明煙區(qū)積極培育技術(shù)好、善管理的高素質(zhì)煙農(nóng)，并
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”大潮的契機，從品牌培育、信息收集、客戶服務(wù)等方面入手，持續(xù)夯實市場基礎(chǔ)，抓住時機，探索“線上+線下”服務(wù)模式，奮力
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;公司）加大產(chǎn)業(yè)培育扶持和就業(yè)幫扶力度，依托八斗丘村與合心村的天然優(yōu)勢，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目。
“過去我們這里種橘子，山前山后零零散散
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豐富創(chuàng)建內(nèi)容，要求各支部針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的質(zhì)量提升、控本降耗、人才培育、創(chuàng)新驅(qū)動等重點、痛點、難點，持續(xù)發(fā)起攻堅克難主題實踐活動。
據(jù)廠制絲車間黨支部書記曹琛介紹
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，加快布局、搞好投放仍然是品牌培育的重中之重。
透過這些發(fā)現(xiàn)，最可喜的變化，是三類煙正在從名義上的“存量重組”切換到事實上的“存量維護(hù)”，除極個別
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”和“誰來種煙”的考題，洛陽市局（公司）始終在培育新型種植主體、探索生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型之路上摸索前進(jìn)，宜陽煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體就是其中一個全新范例
