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;提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；有利于不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高效率；
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的有效激勵(lì)，防止其怠工，提高其“偷懶”的成本，提高其經(jīng)營管理效率和對企業(yè)的責(zé)任感與使命感。
員工方面，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建完善的人
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干，而是想想有什么好的方法讓這個(gè)有難度的工作能簡單化，經(jīng)過多次嘗試他們總能找到好的方法，使整個(gè)部門的工作效率大大提升。但是還是存在習(xí)慣以自我為中心
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的時(shí)間成本，提升了供銷運(yùn)營效率。以平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)收集與確認(rèn)，也取代了傳統(tǒng)的呼叫中心人工錄入方式，從而加快信息在瀘煙內(nèi)部的反應(yīng)速度，大幅
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，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)1628支，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)等問題
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與客戶經(jīng)理共同核實(shí)，然后按規(guī)定要求給予簽字確認(rèn)上報(bào)，再由專賣辦、客戶分部共同審核把關(guān)，提高做好合理定量的工作效率；三是內(nèi)管關(guān)：按照
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刻，產(chǎn)生了抵觸情緒，依然工作效率不佳。這種狀況尤其是創(chuàng)業(yè)的初期表現(xiàn)得比較明顯。
有一個(gè)朋友，現(xiàn)在有一家相當(dāng)不錯(cuò)的公司，但是他在創(chuàng)業(yè)的當(dāng)初卻頗經(jīng)受
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比賽現(xiàn)場。
廣州市卷煙配送中心的智能化監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)對卷煙配送的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度，提高了卷煙配送的效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了物流成本。
客戶經(jīng)理（左
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應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營差距入手，這種差距導(dǎo)致低效率，阻礙零售客戶經(jīng)營盈利提升的實(shí)現(xiàn)。只有找出存在差距的地方，才能明確改進(jìn)的目標(biāo)，進(jìn)而確定能否通過培訓(xùn)手段消除
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大大縮短，營銷效率得以提高。消費(fèi)者相互之間直接溝通，有著共同興趣愛好的用戶在微博上交流，發(fā)表對品牌和產(chǎn)品的感受，企業(yè)可以由此了解、掌握營銷的方向
