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業(yè)內(nèi)，作為單位和個(gè)人的我們，想要立足好、工作有業(yè)績(jī)，我們沒有區(qū)別于其他企業(yè)的整體的明顯標(biāo)志和“拿人的辦法”，想要在強(qiáng)手如林的煙草競(jìng)爭(zhēng)之中有所進(jìn)步
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;其他的吃的、喝的、用的日用品呢？這時(shí)候，該我們零售客戶派上用場(chǎng)的時(shí)候了。那我是采取哪些措施進(jìn)行送貨上門宣傳的呢？一是在店外豎一個(gè)公告牌，告知顧客
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常被忽視，卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或者倉(cāng)庫(kù)存放當(dāng)?shù)?em class="term">其他卷煙零售戶的卷煙沒有被當(dāng)做問題來(lái)針對(duì)。對(duì)“異地?zé)徜N卷煙”的大量囤積是卷煙外流的根本和源頭。
二、減少卷煙非法外流的方法
目前，
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，交易對(duì)手方包括麥克韋爾創(chuàng)始人陳志平及其他6名股東，億緯鋰能成為公司第一大股東。
當(dāng)然，并不是所有的電子煙企業(yè)業(yè)績(jī)都像上述兩家那樣火爆。新三板公司五輪電子
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座談會(huì)或參加其他貼近群眾的活動(dòng)），既能督導(dǎo)幫助各單位將重點(diǎn)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，又便于將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為黨組駕馭工作的能力。
群眾意見收集、反饋和解
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鮮明、品類特色錯(cuò)位布局的品牌集群，致力做大“云煙”、做精“玉溪”、做強(qiáng)“紅塔山”、做穩(wěn)“紅河”、做?！癤”（其他）品牌，力爭(zhēng)將“云煙”打造成
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費(fèi)用、“小組之家”建設(shè)費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。龍州煙草根據(jù)轄區(qū)卷煙零售戶自律互助小組建設(shè)工作的情況，年初制定全年小組建設(shè)方案及所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算納入到全年預(yù)算計(jì)劃，報(bào)
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日，周六，掛點(diǎn)對(duì)連城示范小組進(jìn)行維護(hù)的陸生俊與其他組員一起對(duì)客戶進(jìn)行非煙商品陳列、卷煙商品陳列、主推品牌推薦指導(dǎo)以及終端信息系統(tǒng)主要模塊指導(dǎo)和掃碼引導(dǎo)……這幾天龍州都是高溫
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緊俏煙的供應(yīng)等一系列優(yōu)惠政策。還可組織其他零售戶到示范點(diǎn)進(jìn)行參觀、座談，擴(kuò)大明碼實(shí)價(jià)輻射面，使客戶共同維護(hù)規(guī)范有序的卷煙終端市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)零售價(jià)格的規(guī)范
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;或者是其他容易一眼就能看到的地方。有的人會(huì)講，現(xiàn)在信息化工具這么發(fā)達(dá)，發(fā)個(gè)微信，或者在電腦上傳個(gè)信息就行了。其實(shí)，這些無(wú)人在店的零售客戶
