為您找到相關(guān)結(jié)果 14214 篇
-
水平全面提升。以“體系整合優(yōu)化”為核心，全面統(tǒng)籌各分項(xiàng)管理體系，融匯與植入精益工具，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”。
三是服務(wù)、物流、安全
-
;適度適當(dāng)增加四、五類卷煙供應(yīng)，盡可能滿足各層次、各區(qū)域消費(fèi)需求，確保節(jié)前卷煙銷售穩(wěn)定增長。
三是提高供給質(zhì)量。借助后臺數(shù)據(jù)分析，整合前臺市場調(diào)研信息
-
、省郵政管理局從2016年9月26日開始到2017年3月15日在全省組織開展“四部門”打擊物流、寄遞和貨物運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法犯罪活動專項(xiàng)行動。全省各級局都能緊扣專項(xiàng)行動通知要求進(jìn)一步整合執(zhí)法資源
-
。
分析師認(rèn)為，此舉可幫助帝國品牌公司在這個不斷增長的電子煙市場提高長期獲利潛力以及競爭地位，同時(shí)還會在行業(yè)整合潮中增加該公司引起收購興趣的機(jī)會。
隨著人們對健康的關(guān)切
-
簽收單據(jù)，盡量避免人為因素造成的卷煙破損，確保服務(wù)質(zhì)量。
三是及時(shí)整合優(yōu)化線路，提高配送效率。根據(jù)各線路卷煙訂貨量大小等實(shí)際情況，通過及時(shí)
-
，達(dá)到了1+1＞2的工作效果。
一是資源整合、效率最優(yōu)。在活動過程中各區(qū)域營銷部、服務(wù)部根據(jù)客戶經(jīng)理拜訪路線、拜訪時(shí)間與管片專賣稽查員協(xié)調(diào)同上市場的時(shí)間路線、時(shí)間。做到
-
打破單位界限，深入整合內(nèi)外資源，圍繞品牌、研發(fā)、社會責(zé)任、文化融合等主題，以課題組方式開展工作，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，深挖
-
降本增效。
一是營造降本增效軟環(huán)境。深化全員、全過程、全方位的精益管理，細(xì)化工作要求、整合資源、優(yōu)化流程，通過開展合理化建議、自主改善項(xiàng)目等活動，營造全員
-
；做好增收節(jié)支工作，用活資金，努力實(shí)現(xiàn)資金增值最大化。
二是加強(qiáng)信息管理。加強(qiáng)信息化設(shè)備管理，規(guī)范信息設(shè)備配備；加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)整合
-
，整合稽查力量，有的放矢地打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，進(jìn)一步提高專賣執(zhí)法效能，推進(jìn)了市場精準(zhǔn)化監(jiān)管水平。
