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、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、集體議、組織審”的方式，按照不同層面、不同崗位深入查找廉政方面存在的問題，準(zhǔn)確定位每個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的不同類別。
四是查找五類風(fēng)險(xiǎn)。通過分析業(yè)務(wù)流程、對(duì)照黨紀(jì)法規(guī)
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;提供正確的庫(kù)存建議。
二是市場(chǎng)分析到位。分析不同業(yè)態(tài)客戶特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，實(shí)施差異化指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)不同檔級(jí)、不同類型客戶對(duì)貨源的差異需求，從而使卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)
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紛紛感嘆。
2014年4月以來，該區(qū)局結(jié)合專賣工作實(shí)際，積極探索針對(duì)不同性質(zhì)案件，快速錄入信息的案件文書輔助生成工具。通過建立案件信息模板、構(gòu)建文書模板
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選取城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)不同業(yè)態(tài)的客戶進(jìn)行了走訪調(diào)查。通過與客戶面對(duì)面交流溝通，了解“提稅順價(jià)”后客戶卷煙庫(kù)存、銷售、價(jià)格等各類信息，聽取客戶對(duì)貨源供應(yīng)、服務(wù)需求等方面的意見建議
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，判斷市場(chǎng)相關(guān)指標(biāo)是否正常，并及時(shí)制定市場(chǎng)維護(hù)目標(biāo)。
二是客戶狀態(tài)分析。分析轄區(qū)零售戶總體情況，分析不同類別的客戶銷售情況，查找不同類別客戶群
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通過的報(bào)考人員僅為5人，且分布在原州區(qū)、彭陽(yáng)、隆德三個(gè)不同的營(yíng)銷區(qū)域，為合理利用有效時(shí)間，兼顧好工作和學(xué)習(xí)兩個(gè)方面，本次輔導(dǎo)根據(jù)不同區(qū)域、不同
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施肥方式更加科學(xué)規(guī)范。
量地制定施肥套餐。取土化驗(yàn)掌握不同地塊肥力，再區(qū)別不同茬口、不同地力，有針對(duì)性地制定施肥套餐，合理控制氮肥施用量，增
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;樣品制作在體現(xiàn)地域性和等級(jí)質(zhì)量代表性的同時(shí)，兼顧了包容性；挑選的樣品體現(xiàn)了全省總體生產(chǎn)水平和質(zhì)量特色，等級(jí)內(nèi)上中下限合理搭配，包含了不同類型地塊
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情況。要多動(dòng)“嘴”，細(xì)仔的宣傳，指導(dǎo)好客戶；要多動(dòng)“手”，手把手的幫助零售客戶擺放品牌、整理柜臺(tái)。
二是耐心。面對(duì)不同類型、不同層次的零售客戶
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工作，著力提升零售戶滿意度。
一是調(diào)查反饋突出“析”。督察考評(píng)員對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同片區(qū)的零售戶發(fā)放《煙草零售客戶滿意調(diào)查問卷》，向零售戶收集意見、分析客戶滿意度實(shí)際情況
